Restructurations stratégiques et vulnérabilités au travail

Les carrières de cadres au cœur des restructurations : la recomposition des effets de genre ? L’internationalisation d’un groupe français en Angleterre et en Hongrie

“…De nombreux travaux ont souligné l'importance de l'évaluation par les pairs et de la cooptation dans le déroulement de la carrière en entreprise, permettant d'expliquer en dynamique la (re)fabrication de l'homogénéité sociale et sexuée des dirigeants (Guillaume, Pochic, 2007 ;Fortino, 2002 ;Wajcman, 1998 ;Kanter, 1977). Or l'un des effets évidents des restructurations est précisément de déstructurer les réseaux relationnels internes et de casser les relations de confiance (ou au moins d'interconnaissance) qui s'étaient tissées au fil du temps entre les salariés et leur hiérarchie, créant des situations de vulnérabilité (Rorive, 2005) et « d'incertitude pour tous » (Linhart, 2002). La recomposition quasi-systématique des équipes dirigeantes (départ à la retraite anticipée de l'ancienne direction de la filiale hongroise et licenciements de la moitié des dirigeants dans la filiale anglaise), avec l'arrivée de nouveaux responsables issus de l'entreprise qui rachète contribuent à remettre en question les compromis relationnels construits entre salariés et hiérarchie et à rendre plus imprévisible les normes d'évaluation du travail.…”

L’impact de la formation professionnelle en France : une première exploration sur les données Defis du Céreq

“…Cependant, la promotion ne concerne pas tous les salariés. La situation professionnelle de certains peut, au contraire, être fragilisée suite à des restructurations d'entreprise ou à l'introduction de nouvelles formes de gestion et d'organisation du travail par exemple (Rorive, 2005 ;Marsden, 2009 ;Perez, 2013Perez, , 2014. D'autres encore peuvent être bloqués sur des emplois peu qualifiés, apportant peu de satisfaction et sans perspectives d'évolution (Charlon-Dubar et al, 1990).…”

Shared services centers and work sustainability: which contributions from ergonomics?

“…This movement falls within the framework of the emergence of the new forms of management where the outlines of the organization are redefined by what some authors call "strategic restructurings" [9]. These restructurings yield new ways of designing or organizing jobs and tasks.…”

“…These restructurings yield new ways of designing or organizing jobs and tasks. If they allow companies to adapt themselves better to the pressures of their environment, they also favour the emergence of new forms of vulnerability and precariousness still little considered [9].…”