Retracted: Talent management, absorptive capacity, and firm performance: Does it work in China and Russia?

Abstract

This article investigates the relationship between talent management (TM), absorptive capacity (AC), and firm performance. We build a theoretical framework and examine the mediating role of a firm's AC in TM-performance relationships in the contexts of China and Russia. We use a sample of 120 Chinese and Russian firms to provide empirical evidence of our hypotheses. Our results show for both Chinese and Russian firms, a well-developed TM system positively influences a firm's ability to acquire, assimilate, and exploit knowledge as well as increase the overall level of a firm's AC. We also found support for the argument that TM has an indirect positive effect on firm performance through its AC; moreover, the effect is stronger for Chinese firms, specifically, within the link between AC and performance. K E Y W O R D Sabsorptive capacity, China, firm performance, Russia, talent management

Managing Talent: A Critical Appreciation

“…The fourth assumption seems the most vulnerable to empirical challenge. The evidence for the positive effects of TM on organisational performance, although it is beginning to emerge, remains at best modest (Glaister, Karacay, Demirbag, & Tatoglu, 2018;Latukha & Veselova, 2019;Son, Park, Bae, & On, 2018) and in some cases is specious (Pfeffer & Sutton, 2006). This is unsurprising, however, given methodological problems and the wide range of factors that affect performance over and above any direct or indirect effects that TM may have.…”

Talent Management Practices and Absorptive Capacity of Russian Companies

“…Необходимо обратить внимание и на исследования, посвященные влиянию практик управления талантливыми сотрудниками на результаты деятельности организации [Chintalapati, Gopinathan, 2009;Fey et al, 2009;Latukha, 2015], а также доказывающие влияние поглощающей способности на производительность компании [Tsai, 2001;Zahra, George, 2002;Minbaeva et al, 2003;Lane, Koka, Pathak, 2006]. Наличие подобных работ может служить дополнительным основанием предполагать существование особой медиативной взаимосвязи между практиками управления талантливыми сотрудниками, поглоща-ющей способностью и результатами деятельности организации [Latukha, Veselova, 2018].…”

“…На рисунке показана связь между практиками управления талантами и поглощающей способностью компании в неявном виде, а именно через их связь с результатами деятельности организации. Так, в литературе доказана положительная взаимосвязь между различными практиками привлечения, развития и удержания талантов и прибыльностью, долей рынка, ростом выручки и удовлетворенностью потребностей клиентов компании [Latukha, 2015;Latukha, Veselova, 2018;Латуха, Селивановских, 2016], а также между поглощающей способностью (ее различными компонентами и элементами) и уровнем инновационности, эффективностью бизнес-процессов, способностью выживать на рынке и производительностью компании [Grant, 1996;Hansen, 1999;Kang, Morris, Snell, 2007;Kostova, Roth, 2002;Lane, Koka, Pathak, 2006;Szulanski, 1996;Tsai, 2001;Zahra, George, 2002].…”

“…Так, несмотря на наличие ряда предпосылок к установлению взаимосвязи между практиками управления талантливыми сотрудниками и поглощающей способностью компаний в современных исследованиях (см., напр. : [Minbaeva et al, 2003;Latukha, Veselova, 2018;Латуха, 2016]), количество работ, посвященных этой проблеме, ограничено. Это еще раз подчеркивает актуальность изучения практик управления талантливыми сотрудниками и их роли в развитии способности компаний находить, усваивать, трансформировать и использовать новые знания.…”

Size of the Company as the Main Determinant of Talent Management in Slovakia

“…They found talent as one important factor identified with high achievement. A talent management system positively influences a firm's ability to exploit knowledge and has an indirect positive effect on firm performance through its absorptive capacity (Latukha and Veselova 2019). Talent management is the way to increase the quality of human resources in each company, regardless of the size of the company.…”