Revealing the costs and consequences of hidden mental illness

Abstract

Purpose – This paper aims to describe how performance management may inadvertently expose employees with a hidden mental illness to disciplinary procedures. Design/methodology/approach – It outlines how to manage possible cases of hidden mental illness to ensure HR specialists are providing valuable resources in this area, rather than pursuing a performance-management plan that may be inappropriate and/or ineffectual. Findings – It highlights the importance of putting into place policies to deal with the high numbers of employees who make the conscious choice to keep their mental disorder hidden. Practical implications – It explains that stigma and shame will often cause employees to remain silent about such illnesses, but when the symptoms of hidden mental disorders affect attendance and/or performance, the organization can consider adopting policies to deal with this area rather than ignoring it. Social implications – It reveals that, on average, 20 per cent of employees attend work in any calendar year with a common mental illness. Originality/value – It provides useful guidance on dealing with mental illness, which is often hidden.

As Escalas de Validade do MMPI-2-RF na Deteção de Relato-Minimizado e Relato-Exagerado

“…Em sentido oposto, a amostra Organizacional apresenta os valores mais baixos das três amostras nas escalas de relato-exagerado e os valores mais elevados nas escalas de relato-minimizado. Cerca de 55% dos participantes desta amostra apresentam valores sugestivos de defensividade e/ou desejabilidade, indo ao encontro da literatura que indica que os indivíduos avaliados em contexto organizacional tendem a não manifestar ou declarar dificuldades pessoais ou mesmo alguma sintomatologia que possa comprometer a sua valorização profissional (e.g., Ellison et al, 2003;Lorenzo, 2014). Contudo, a percentagem de relatominimizado encontrada é superior a 40%, valor registado por Griffith e Converse (2011) num estudo com amostras similares.…”

“…No âmbito da seleção profissional, a prevalência de defensividade tem sido estimada em cerca de 30% (Baer & Miller, 2002) ou entre 20 e 40% (Griffith & Converse, 2011) dos candidatos a emprego. Segundo De Lorenzo (2014), cerca de 20% dos trabalhadores, em média, apresentam algum tipo de dificuldades ou alterações mentais e uma grande percentagem dos mesmos não revela a sua condição devido a preocupações com o estigma e receio de efeitos negativos na sua carreira (Ellison et al, 2003).…”

Living with Depression and Anxiety: an Interpretative Phenomenological Analysis.

“…There have been a number of campaigns in recent years to help reduce the stigma of mental illness, however more needs to be done to tackle unfavourable opinions and to provide a more realistic impression of what having a mental health diagnosis entails. This could take the form of policies in schools (Moses, 2010), in the workplace (De Lorenzo, 2014), or even in the form of campaigns over social media (Livingston, Cianfrone, Korf-Uzan, & Coniglio, 2014). 9.4.…”