Reward Policies That Support Entrepreneurship

Balkin, David B.; Logan, James W.

doi:10.1177/088636878802000103

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“…This suggested that respondents regarded that every factor does play an important role in innovation success. The finding is consistent with prior researchers (Byers et al, 2011;Saleh & Wang, 1993;Panne et al, 2003;Jacobides, 2007;Balkin & Logan, 1988;Haas & Hansen, 2005;Wong, 2005;Cooper & Kleinschmidt, 2007). According to Byers et al (2011), a positive organization culture such as trust and cooperation, knowledge sharing, openness to new ideas and tolerance to failure serves as a set of powerful stimulant tools for positive innovative behavior and innovation success in organization.…”

Section: Addressing Ro1: Important Level Of Success Factors For Innovsupporting

confidence: 82%

“…Whereas, in accordance with Saleh and Wang (1993), Panne et al (2003), and Jacobides (2007), organization structure that allows sufficient flexibility, promote organization's communication and integration, underline task allocation and encourage cross functional teams' cooperation are also important attributes for innovation management success. In addition, leadership which included knowledge of leader, characteristics of leader, subordinates empowerment and reward system are also perceived as important for innovation management which is in line with finding by Balkin and Logan (1988) …”

Section: Addressing Ro1: Important Level Of Success Factors For Innovsupporting

confidence: 50%

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Innovation Management and Performance Framework for Research University in Malaysia

Kowang

Long

Rasli

2015

IES

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Institutions of Higher Learning (IHL) in Malaysia are recognized as the core of new innovation development. This paper empirically studies one of IHLs in Malaysia with the objectives to gauge the perceived important level of success factors for innovation management, and to examine the relationship between innovation management success factors versus innovation performance. Descriptive statistical analysis and Pearson correlation test are used to validate the preliminary research framework. Finding from the study presents an interesting managerial implication where success factor that perceived as the most important is not strongly correlated with innovation performance. Suggestions to enhance the innovation performance are proposed, which comprising securement of greater research funding, expanding number and scope of collaboration or cooperation with external parties as well as continuously upgrading and enhancing the level of expertise. Finally, a revised framework of innovation performance management for Research University is proposed bases on literature review and complemented by the result of this study.

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Section: Addressing Ro1: Important Level Of Success Factors For Innovsupporting

confidence: 82%

Section: Addressing Ro1: Important Level Of Success Factors For Innovsupporting

confidence: 50%

Innovation Management and Performance Framework for Research University in Malaysia

Kowang

Long

Rasli

2015

IES

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“…La remuneración en las firmas emprendedoras es más igualitaria, ya que la estructura jerárquica es bastante plana (Balkin y Logan, 1988;Graham, Murray y Amuso, 2002) y se entiende más como una compensación por el riesgo que corre el empleado en este tipo de empresas (Cardon y Stevens, 2004;Dal Zotto y Gustafsson, 2008).…”

Section: Política De Remuneraciónunclassified

“…Los incrementos salariales de las pequeñas empresas también difieren de las grandes, ya que en estas últimas suelen estar automatizados anualmente (Balkin y Logan, 1988). En las pequeñas empresas el salario es un coste fijo, si bien estas empresas no tienen certeza en las ventas o los beneficios que van a tener, por lo que optan por conceder bonificaciones (Cardon y Stevens, 2004).…”

Section: Política De Remuneraciónunclassified

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Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

Arenas¹,

Ángel²

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Mi más sincero agradecimiento a los directores de tesis, profesores Dr. Andreu Blesa y Dra. María Ripollés, por su inestimable ayuda y paciencia que me han ido proporcionando a lo largo de toda la investigación. También, agradecer a la Universitat Jaume I y a la Universitat de València por sus enseñanzas y brindarme la oportunidad de poder realizar esta tesis.En lo que respecta a la selección de los casos, agradecemos especialmente toda la ayuda y cooperación prestada por el Parc Científic Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I de Castellón, el cual ha proporcionado información y asistencia en la introducción del proyecto de investigación a otros parques tecnológicos, así como agradecemos también la colaboración de las empresas que han participado para la realización de esta tesis. Del mismo modo, agradecer la colaboración y ayuda recibida por parte del Parc Científic de la Universitat de València y del Parque Científico y Empresarial de la Universitas Miguel Hernández de Elche.Estimamos oportuno agradecer sinceramente la generosa predisposición de todas las personas a ser entrevistadas, ya que en varias empresas se superó en gran medida el mínimo de entrevistas que en un principio habíamos planeado realizar.Y, por último, agradecer especialmente todo el apoyo que me han prestado mis seres queridos, especialmente mi mujer, Silvia, que ha vivido casi tan intensamente como yo la realización de la tesis. RESUMENLas nuevas empresas internacionales forman un colectivo importante y creciente dentro de la economía de un país. Sin embargo, en la literatura parece haber pasado desapercibido el estudio de la gestión de los recursos humanos en estas empresas, así como la implicación que experimentan sus empleados. Dos factores, que se consideran vitales para la obtención de la ventaja competitiva y el éxito de estas empresas.Esta investigación trata de aportar un mayor conocimiento sobre la gestión de los recursos humanos, las actitudes y los comportamientos de los empleados y su relación con los resultados de las nuevas empresas internacionales.Palabras clave: Engagement, recursos humanos, sistemas de prácticas de recursos humanos, nuevas empresas internacionales, emprendimiento internacional, orientación al empleado, orientación emprendedora del empleado.2 3 1. INTRODUCCIÓN Importancia de la investigaciónEn la teoría de la internacionalización escasean las investigaciones acerca de la importancia de las características actitudinales y de comportamientos de los empleados, es decir, de lo que en inglés se conoce como su engagement en el proceso de internacionalización, a pesar de que puede ser un factor muy importante en este proceso 1 . El engagement laboral puede definirse como "un estado de mente satisfactoriamente positivo y relacionado con el trabajo caracterizado por el vigor, la dedicación y la absorción" que experimenta el individuo cuando realiza sus tareas (Schaufeli et al., 2002: 74).El engagement laboral ha despertado el interés de los académicos en los últimos años (Christian, Garza y Slaughter, ...

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Boosting corporate entrepreneurship through HRM practices: Evidence from German SMEs

Schmelter¹,

Mauer²,

Börsch³

et al. 2010

Human Resource Management

120

131

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Corporate entrepreneurship (CE) is highly important for small and medium-sized enterprises (SMEs) to remain competitive. It is diffi cult for these organizations, however, to choose relevant SME management practices to induce CE. The goal of this study is to determine which human resource management (HRM) practices promote CE in SMEs. We examined the interrelationships between specifi c HRM practices (staff selection, staff development and training, staff rewards, specialist assignments) and CE dimensions (innovativeness, risk propensity, proactiveness, new business venturing, and self-renewal). To that end, we analyzed empirical data from a cross-sectional dataset of 214 knowledge-intensive German SMEs. The results provided empirical evidence for the strong impact of staff selection, staff development, and training as well as staff rewards on CE. We contribute to current CE/HRM research, which is generally rather qualitative, by identifying specifi c productive approaches that SMEs can use to increase entrepreneurial activity through HRM practices and by discussing the positive impacts that such activity can produce.

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Reward Policies That Support Entrepreneurship

Abstract: Becnrrse the sirccess of eritreprerierrrs~ziys deperids ori irirzovntive, crenfive eiiiployees z o h nre zoillirrg f o nccept risk, sircli orgn,iizntioris riirrsf develop coiiiperisnfioii policies t h t rezonrd srrch Gehnviors. Reward Policies That SupporfEn h e p re n e urs h ip '

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Innovation Management and Performance Framework for Research University in Malaysia

Innovation Management and Performance Framework for Research University in Malaysia

Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

Boosting corporate entrepreneurship through HRM practices: Evidence from German SMEs

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