Risk and Crisis Management in the Public Sector

Drennan, Lynn T; McConnell, Allan; Stark, Alastair

doi:10.4324/9780203815304

Cited by 71 publications

(94 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…This test battery constitutes UN-ORG and can be used in organizations to assess organizations' preparedness for handling unforeseen events. Phase (11) and (12) will be performed continuously, as it is desirable to invite users to provide critical feedback, since questionnaire development is an on-going process. We would like to invite case descriptions and critiques, systematically file the information, and periodically review and use the information for improving the questionnaire, as recommended by Stufflebeam.…”

Section: Identification Of Riskmentioning

confidence: 99%

“…Having the right equipment is important, however, this is not the only success factor for handling an event. Other efforts have looked into standards for preparedness plans [11,12]. In this context there exists fascinating suggestions for general mindset and mental approaches to plan, lead and make decisions related to complex and risky situations under unpredictable conditions [13].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Is it Possible to Assess an Organization’s Preparedness for the Unforeseen? Development and Evaluation of a Methodology

Kaarstad¹,

Torgersen²

2017

Arts Social Sci J

View full text Add to dashboard Cite

Several serious incidents are unforeseen to organizations, companies and actors when they occur. Organizations as well as individuals are challenged by continuous threats, accidents and unforeseen events. Unforeseen events have other characteristics than events that can easily be predicted based on historical data and experience. This paper describes the data collection concept Methodology for handling the unforeseen (UN-METH), developed within the Strategic Institute Initiative at IFE(Institute For Energy Technology), IO-EPO(Integrated Operations-Emergency Preparedness Organization), and uses the insight about the nature of the unforeseen developed through the Norwegian basic research and book project "Pedagogy for the unforeseen". UN-METH consists of two different approaches: UN-CAF (Unforeseen Competence Assurance Framework), where an organization's preparedness plans are analyzed to determine to what extent they are considering the unforeseen, and UN-ORG (UNforeseen Organization questionnaire), which is a questionnaire that can be distributed to personnel in an organization, where individuals evaluate their organizations' preparedness and ability to handle the unforeseen. The main purpose of this article is documenting the development and evaluation process of UN-ORG. This process was conducted to investigate the applicability, usefulness and relevance of the questionnaire directly with professionals with relevant experience in the area. The development and evaluation approach is based on methodological principles proposed by Stufflebeam. Interviews, a survey and a case study were used during the evaluation. The results indicated that the questionnaire is highly applicable, focuses on the unforeseen and that it covers an important area. Interviews further identified specific recommendations of items to improve and add. Publishing the findings from this development and evaluation process of the questionnaire, is a first step in making the method known for different organizations. By using UN-ORG, separately or in combination with UN-CAF, organizations can gain valuable insight into their own preparedness for the unforeseen, and the researchers can get useful input and gradually improve the methodology itself.

show abstract

Section: Identification Of Riskmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Is it Possible to Assess an Organization’s Preparedness for the Unforeseen? Development and Evaluation of a Methodology

Kaarstad¹,

Torgersen²

2017

Arts Social Sci J

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Takie założenie oznacza, że należy je identyfikować, analizować oraz oceniać, a następ-nie w sposób właściwy na nie reagować, stosując w tym celu określone metody [Carroll, 2009;Bennet i inni, 2010;Kolluru i inni, 1996]. Zaproponowany sposób myślenia jest zgodny z wyzwaniami wynikającymi z implementacji do praktyki działania organizacji świadczących usługi społeczne zasad sformułowanych w nurcie nowego zarządza-nia publicznego (New Public Management) [Alonso, Clifton, Diaz-Fuentes, 2015], w któ-rym integralnym elementem stosowanych praktyk zarządczych w tego typu organizacjach stało się zarządzanie ryzykiem [Young, Fone, 2001;Fone, Young, 2007;Asenova i inni, 2015;Borraz, 2007;Chen, Bozeman, 2012;Drennan, McConnell, 2007;Smith, McCloskey, 1998;Smith, Carmen, Dobrea, 2006;Tworek, 2015a;Klimczak, Pikos, 2010;Klimczak, 2009;Tworek, 2015b] Pojawiające się w otoczeniu organizacji zagrożenia są ryzykiem dla skutecznego funkcjonowania przedsiębiorstwa społecz-nego, co oznacza konieczność zidentyfikowania, skwantyfikowania ryzyka oraz prawidłowej na nie reakcji. Identyfikacja ryzyka rozumiana jest jako rozpoznawanie źródeł powstawania konkretnych form ryzyka, jakie występują w organizacji.…”

Section: Wprowadzenieunclassified

The risk perception in social enterprises – the comparative study of Poland and Spain

Wronka-Pośpiech

Frączkiewicz-Wronka

Tkacz³

et al. 2016

SER

View full text Add to dashboard Cite

Streszczenie:Przedsiębiorstwa społeczne z uwagi na tworzenie ich przez osoby z grup defaworyzowanych wpisują się w innowacyjny sposób rozwiązywania problemów społecznych. Celem opracowania jest identyfikacja i hierarchiczne przedstawienie czynników ryzyka dla działalności przedsiębiorstw społecznych. Do badania wykorzystano kwestionariusz ankiety zawierający 26 czynników ryzyka, skierowany do zarządzających w przedsiębiorstwach społecznych w Polsce (160) i Hiszpanii (158). Uzyskane wyniki badań pozwoliły na interpretację różnic w postrzeganiu ryzyk oraz ich przyczyn, co jest kluczowe w ocenie problemów pojawiających się w otoczeniu organizacji i wpływa na osiąganie pożądanych rezultatów. W okresie dynamicznego, ale też i nieco chaotycznego, rozwoju tematyki przedsiębiorczości społecznej w Polsce zaproponowana perspektywa międzykulturowa sprzyja procesowi dyfuzji wiedzy w konsekwencji analizy kontekstu międzykulturowego. Słowa kluczowe: ryzyko, usługi społeczne, przedsiębiorstwo społeczne, spółdzielnia socjalna, Mondragon. Wprowadzenie 1Miejsce usług społecznych w systemie społeczno-gospodarczym państwa jest konsekwencją przyjętych zasad polityki społecz-nej. Rozwój koncepcji polityki społecznej, a szczególnie podążanie w działaniach praktycznych ku wprowadzaniu rozwiązań typowych dla aktywnej i inwestycyjnej polityki społecznej, wpłynął na poszukiwanie nowych sposobów dostarczania usług społecznych [Grewiński, Karwacki, 2015], czego wyrazem jest między innymi tworzenie i rozwój podmiotów ekonomii społecznej. Podmioty ekonomii społecznej są naturalną organizacyjną odpowiedzią na potrzebę wspierania takich rozwiązań, których dążeniem nadrzędnym 1 Artykuł sfinansowany z projektu badawczego pt. Partycypacja publiczna w praktyce zarządzania publicznego, finansowanego z działalności statutowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach w części dotyczącej potencjału badawczego Wydziału Ekonomii w latach 2015-2017.

show abstract

“…The scope is the understanding of the potential benefits (upside) and threats (downside) of all those factors that can affect the organization. It increases the likelihood of success, and reduces both the probability of failure and the uncertainty of achieving the overall objectives of the organization (Drennan et al, 2014).…”

Section: Risk Managementmentioning

confidence: 99%

Risk Management and Viability of Public Organizations. Development of a Risk Measurement Tool: The Case of Greece.

Eleftheriadis¹,

Vyttas²

2017

IJBESAR

View full text Add to dashboard Cite

Purpose:This paper provides an important contribution towards the development of a valid, reliable and cost-effective instrument that reduces operational and economic risk levels in public sector organizations. Design/methodology/approach: A quantitative methodology based on the collection of primary data via a questionnaire has been adopted in this research. Findings:The research results showed that the measurement tool selected, applied, presented and proposed is comprised of three (3) scales. The reliability analysis proved that all three scales are reliable; therefore, they are suitable for use as a risk measurement instrument. Research limitations/implications:The study's academic contribution is the application and testing of the aforementioned measurement instruments, which can now be utilised by researchers in the field of risk management, to further advance the study of risk management in public organizations in Greece. On the empirical level, the implementation of these three measurement instruments can assist public organizations in Greece via an easy and fast assessment of economic and operational risks. Originality/value : This tool can help public organizations gain insight into the level of risk they face at any given point in time in order plan their actions accordingly. At the same time, central state administration will have the necessary tools to monitor and support the organizations it evaluates. JEL Classifications H3, M10

show abstract

Risk and Crisis Management in the Public Sector

Cited by 71 publications

References 0 publications

Is it Possible to Assess an Organization’s Preparedness for the Unforeseen? Development and Evaluation of a Methodology

Is it Possible to Assess an Organization’s Preparedness for the Unforeseen? Development and Evaluation of a Methodology

The risk perception in social enterprises – the comparative study of Poland and Spain

Risk Management and Viability of Public Organizations. Development of a Risk Measurement Tool: The Case of Greece.

Contact Info

Product

Resources

About