Rôle et limites de l'approche projet dans l'aménagement du littoral à Nador (Maroc)

Garnaud, Benjamin; Rochette, Julien

doi:10.3917/rtm.211.0169

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“…While there are strengths, certain weaknesses in the ICZM of Marchica Lagoon are evident. The ICZM efforts are primarily confined to specific projects [18], and the reach of ADMLS falls short when compared to the broader influence zone of the lagoon [13]. Moreover, challenges such as untreated wastewater and limited communication between the lagoon's managers and local stakeholders further weaken the effectiveness of integrated coastal zone management [13,17].…”

Section: Weaknessesmentioning

confidence: 99%

SWOT analysis of the integrated coastal zone management (ICZM) in Marchica Lagoon Ecosystem, Morocco

Oujidi,

Aitali,

El Bouch

et al. 2024

E3S Web Conf.

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This study consists to conduct an environmental SWOT analysis to assess Marchica lagoon and its watershed within the framework of Integrated Coastal Zone Management (ICZM). Recognized as a Ramsar site since 2005, the lagoon is located on the eastern Mediterranean coast of Morocco and offers a variety of ecosystem services. In response to substantial anthropogenic stress, the Moroccan government initiated a restoration plan since 2010 aimed at safeguarding these ecosystem services. Our analysis reveals that, despite restoration efforts, the lagoon is still adversely impacted by its watershed, including the discharge of wastewater, sometimes untreated. A significant environmental limitation identified is the inadequate integration of the “watershed-lagoon” spatial dimension in the lagoon’s management. Consequently, we recommend for the implementation of restoration measures upstream, especially in regions that exert influence on the lagoon. These actions are crucial to ensuring compliance with the spatial integration principles of the ICZM Protocol under the Barcelona Convention, promoting a more holistic and effective approach to ecosystem management.

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Section: Weaknessesmentioning

confidence: 99%

SWOT analysis of the integrated coastal zone management (ICZM) in Marchica Lagoon Ecosystem, Morocco

Oujidi,

Aitali,

El Bouch

et al. 2024

E3S Web Conf.

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“…La question de l'autonomie relative des projets doit par ailleurs être considérée avec attention. Garnaud et Rochette (2012) ont par exemple bien montré comment leur isolement institutionnel, tout à la fois synchronique -les projets se déploient en parallèle du fonctionnement régulier des administrations -et diachronique -les projets se succèdent dans le temps sans s'appuyer sur les acquis de ceux qui précédent -pouvait être considéré comme une des principales raisons de leur relative inefficacité. Les travaux de Giorgio Blundo (2011) mettent eux en lumière la fragmentation de l'action publique et la délégitimation des services de l'État résultant de la multiplication des projets au sein des administrations forestières du Niger et du Sénégal.…”

Section: Cadre D'analyseunclassified

Projets de développement et changements dans l'action publique

Aubert¹

2014

Revue Tiers Monde

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Distribution électronique Cairn.info pour Armand Colin / Dunod. © Armand Colin / Dunod. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Document téléchargé depuis www.cairn.info -Dalhousie University --129.173.72.87 -24/06/2015 10h40. © Armand Colin / Dunod Document téléchargé depuis www.cairn.info -Dalhousie University --129.173.72.87 -24/06/2015 10h40. © Armand Colin / DunodLe projet est l'une des modalités principales de mise en oeuvre des politiques publiques au Sud. Analysant le cas de la politique forestière marocaine, cet article interroge conjointement l'efficacité des projets et leur capacité à faire évoluer l'action publique. Il montre que leurs difficultés à atteindre leurs objectifs comme à réformer la conduite de l'action publique sont les deux faces d'un même phénomène : leur autonomie par rapport au fonctionnement régulier de l'administration. Cette autonomie conduit à la dissociation de deux espaces d'interactions entre administration et administrés, les responsables de projets négociant avec des élites rurales de nouvelles modalités de gestion qui sont ensuite remises en cause par les échanges informels entre le reste de l'administration et les usagers de la forêt.Mots-clés : Projet, action publique, changement.

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Program‐based Approach, Curriculum and Competency‐based Approach: Sense and Nonsense in the Light of Neoliberalism

Lenoir¹

2018

Competence and Program‐based Approach in Training

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Rôle et limites de l'approche projet dans l'aménagement du littoral à Nador (Maroc)

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SWOT analysis of the integrated coastal zone management (ICZM) in Marchica Lagoon Ecosystem, Morocco

SWOT analysis of the integrated coastal zone management (ICZM) in Marchica Lagoon Ecosystem, Morocco

Projets de développement et changements dans l'action publique

Program‐based Approach, Curriculum and Competency‐based Approach: Sense and Nonsense in the Light of Neoliberalism

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