Role of Organizational Commitment in Mediating between Budget Participation and Managerial Performance

Paryati, Retno

doi:10.26858/ja.v8i1.19764

Cited by 3 publications

(5 citation statements)

References 16 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Even though this has been regulated in the Makassar Mayor's Regulation regarding work discipline which includes being late for work, leaving prematurely, and not coming to work. This is included in the E-Kinerja assessment category on work discipline indicators and this could affect the employee's TPP acceptance (Goklas et al, 2021;Paryati, 2021; N. R. W. N. .…”

Section: Dispositionmentioning

confidence: 99%

Implementation of E-Kinerja in Increasing Work Productivity

Eritrina,

Nur,

Aslinda

et al. 2023

View full text Add to dashboard Cite

This research aims to determine the implementation of E-Kinerja in increasing work productivity at the Borong Village office, Manggala District, Makassar City. This type of research is qualitative using a descriptive approach. Data collection techniques were carried out by means of observation, interviews, and documentation. The data analysis technique used consists of data collection, data display, data condensation, and drawing conclusions. The results of the research show that the implementation of E-Kinerja in increasing employee work productivity at the Brong Subdistrict Office, Manggala District, Makassar City is good and has experienced improvement using indicators from the theory put forward by George C Edward III, namely Communication, Resources, Disposition and Bureaucratic Structure, although the disposition indicators are still not going well. This can be seen from the communication process carried out by users at the Borong Subdistrict office, both fellow employees at the Subdistrict office and the BKPSDMD during the socialization held at a hotel by the BKPSDMD to all civil servant in Borong Subdistrict. The existing resources at the Borong Subdistrict office have begun to increase from the previous year seen from the availability of employees at the Borong Subdistrict office, they are ready to run the E-Kinerja program because E-Kinerja is an application for assessing performance which is the basis for calculating the provision of TPP to all ASN in Borong Village. The disposition to carry out bureaucratic arrangements at the Borong Subdistrict office has not been implemented well because there are still several employees who have been absent and disappeared or have not remained in the office during working hours. The bureaucratic structure at the Borong Subdistrict office has been running well, as seen from the responsibilities in carrying out their duties, employees have carried them out in accordance with applicable SOPs, as seen from the division of responsibilities between each superior who validates the work of their subordinates.

show abstract

Section: Dispositionmentioning

confidence: 99%

Implementation of E-Kinerja in Increasing Work Productivity

Eritrina,

Nur,

Aslinda

et al. 2023

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Penelitian ini memberikan gambaran bahwa LPD sebagai organisasi mikro, pengambilan keputusan cenderung dibuat oleh pengurus LPD bersama desa adat karena lingkup bisnis yang masih dalam skala kecil. Hasil analisis ini tidak sejalan dengan Mulyanah & Puspanita (2021), Paryati (2021) dan Sastrawan et al, (2020) yang memperlihatkan adanya keterlibatan anggaran memberikan efek positif pada kinerja pegawai.…”

Section: Pengujian Hipotesaunclassified

“…Hasil analisis tersebut menunjukan bahwa Komitmen Organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Manajerial. Paryati (2021) menyatakan bahwa semakin tinggi komitmen organisasi maka secara tidak langsung juga akan memperkuatkan kapabilitas manajerial dan manajer merasa menjadi bagian dari organisasi tempatnya bekerja untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik. Penelitian Ginanjar & Berliana (2021) dan Giusti et al (2018) juga memperlihatkan bahwa komitmen organisasi berefek positif terhadap kinerja, semakin tinggi komitmen organisasi setiap karyawan maka akan mengintensifkan kinerja perusahaan juga.…”

Section: Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerialunclassified

“…Pengertian ini, ketika karyawan terlibat dalam proses penganggaran, mereka dapat merasakan rasa memiliki terhadap anggaran dan perasaan kontrol tersebut dapat meningkatkan komitmen mereka untuk mencapai tujuan anggaran. Sebuah hubungan yang signifikan secara statistik antara partisipasi anggaran dan komitmen tujuan anggaran juga ditemukan dalam beberapa penelitian Paryati (2021), Kaveski et al (2020) dan Nguyen et al (2019) bahwa semakin tinggi komitmen pegawai dalam organisasi maka semakin besar target untuk memperbaiki pekerjaannya sehingga kinerja menjadi semakin tinggi, artinya tiap pribadi yang mempunyai komitmen organisasi tinggi akan mendapatkan kinerja yang tinggi untuk meraih target SIMPULAN Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi, komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial, komitmen organisasi memediasi pengaruh antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Keterbatasan penelitian ini mungkin termasuk adanya potensi kesalahan pengukuran dalam instrumen, kesalahan persetujuan, kesalahan batasan jangkauan dan validitas internal ancaman.…”

Section: Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerialunclassified

See 1 more Smart Citation

Implikasi Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Mediasi Komitmen Organisasi

Pradnyani¹

2022

JBK

View full text Add to dashboard Cite

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi pengaruh partisipasi anggaran secara diagnostik dan interaktif terhadap kinerja manajerial, yang dimediasi oleh komitmen organisasi. Sebuah survei dilakukan dengan menggunakan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) sebagai populasi, dan sampel terdiri dari 40 responden. Pemodelan persamaan struktural digunakan untuk menguji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi anggaran secara diagnostik dan/atau interaktif mempengaruhi komitmen organisasi, serta tidak langsung mempengaruhi kinerja manajerial. Variabel komitmen organisasi memiliki efek mediasi total pada hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Hal ini menunjukkan bahwa bentuk partisipasi anggaran mempengaruhi kinerja manajerial hanya ketika manajer berkomitmen pada organisasi. Hasil ini memperkaya literatur karena mengungkapkan bahwa partisipasi anggaran secara interaktif merupakan variabel pendahuluan dari komitmen organisasi, yang mengarah pada perilaku di tempat kerja yang dapat berkontribusi pada peningkatan kinerja manajerial.

show abstract

“…Budgetary Participation is a process that involves individuals in determining the budget objectives for which they are responsible (Paryati, 2021). Participation can be interpreted as a joint decision-making process by two or more parties that have a future impact on the decision-maker.…”

Section: Relationship Between Budgetary Participation and Managerial ...mentioning

confidence: 99%

Analysis of Organizational Commitment and Leadership Style as Moderation Variables in Achieving Managerial Performance

Nahar

2022

JECO

View full text Add to dashboard Cite

This study aims to analyze the moderating variables that affect the managerial performance of furniture companies in Jepara district. Managerial performance is achieved if the planning involves the participation of employees. Management and employees jointly design company plans. Therefore, this study examines whether budgetary participation affects managerial performance. In addition, the moderating variables of organizational commitment and leadership style were investigated in this study to strengthen the influence of budgetary participation on managerial performance. The population of this study was managers and employees of furniture companies in Jepara district, amounting to 77,817.The sampling technique was random sampling method and the technique of data analysis used moderated regression analysis. The result reveals that managerial performance is influenced by budgetary participation if there is organizational commitment and depends on the company's leadership style. Keywords: Budgetaryparticipation; Organizational commitment; Leadership style; and managerial performance Analisis Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderasi dalam Pencapaian Kinerja Manajerial AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis variabel moderasi yang mempengaruhi kinerja manajerial perusahaan mebel di kabupaten Jepara. Kinerja manajerial tercapai jika perencanaan melibatkan partisipasi karyawan. Manajer dan karyawan bersama-sama merancang rencana perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini mengkaji apakah partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Selain itu, komitmen organisasi dan gaya kepemimpian diteliti dalam penelitian ini untuk menguji apakah dapat memperkuat pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerialnya. Populasi dalam penelitian ini adalah manajer dan karyawan perusahaan mebel di kabupaten Jepara yang berjumlah 77.817 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode random sampling dan teknik analisis data menggunakan analisis regresi moderasi. Hasil penelitian ini adalah efektivitas bisnis dipengaruhi oleh partisipasi anggaran jika ada komitmen organisasi dan tergantung pada gaya kepemimpinan perusahaan Kata kunci: Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Kinerja Manajerial

show abstract

Role of Organizational Commitment in Mediating between Budget Participation and Managerial Performance

Cited by 3 publications

References 16 publications

Implementation of E-Kinerja in Increasing Work Productivity

Implementation of E-Kinerja in Increasing Work Productivity

Implikasi Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Mediasi Komitmen Organisasi

Analysis of Organizational Commitment and Leadership Style as Moderation Variables in Achieving Managerial Performance

Contact Info

Product

Resources

About