Satisfação no trabalho e retenção de profissionais em organizações de TI públicas e privadas

Abstract

Objetivo: Examinar a relação da satisfação global no trabalho, assim como das dimensões da satisfação (satisfação com a natureza do trabalho, satisfação com os colegas, satisfação com a chefia, satisfação com o salário, satisfação com as promoções), com a retenção de profissionais de TI em organizações de TI públicas e privadas. Design/metodologia/abordagem: Participaram da pesquisa 252 profissionais (139 de organizações públicas e 113 de organizações privadas) de organizações localizadas no estado de Santa Catarina, Brasil. Os dados foram coletados por meio de survey e analisados por meio do teste estatístico de Spearman. Resultados: Não houve relação positiva entre a medida global de satisfação dos profissionais de TI e das dimensões satisfação com colegas, satisfação com a chefia, satisfação com a natureza do trabalho e satisfação com as promoções e a sua retenção. Apenas a satisfação com o salário apresentou relação positiva com a retenção dos profissionais nas organizações de TI públicas e privadas. Implicações práticas: Os resultados encontrados geram insumos para o estabelecimento de políticas de retenção dos profissionais de TI, especialmente relacionadas ao salário. Originalidade/valor: Este estudo investigou não apenas a medida global de satisfação com o trabalho, mas também as suas dimensões. O estudo demonstra, de forma inédita, que a medida global de satisfação com o trabalho não retém profissionais de TI em organizações de TI públicas e privadas e que estratégias de retenção precisam focar especialmente na satisfação desses profissionais com o seu salário.

Job satisfaction on talent management and turnover intention among private secondary schools

“…Employee satisfaction is a key driver of retention. Steil, Bello, Cuffa, and Freitas (2022) studied job satisfaction and employee retention in public and private IT organizations. The findings revealed no positive correlation between the measures of global satisfaction or satisfaction with the nature of work, colleagues, leadership, and promotions with retention.…”

Lugar De Fala Das Senadoras Brasileiras Sobre O Impedimento De Dilma Rousseff

“…Em suma, falta apoio dos partidos para a construção de "escada de acesso" para as mulheres nos termos de Álvares (2008, p.904) Steil (1997) explica que o fenômeno conhecido como teto de vidro (glass ceiling phenomenon) descreve o efeito como "uma barreira que, de tão sutil, é transparente, mas suficientemente forte para impossibilitar a ascensão de mulheres a níveis mais altos da hierarquia organizacional" (STEIL, 1997, p. 62). Essa barreira, diz, impede a ascensão individual das mulheres, que são preteridas enquanto grupo em função do gênero.…”

“…Essa barreira, diz, impede a ascensão individual das mulheres, que são preteridas enquanto grupo em função do gênero. Tanto Steil (1997), quanto Machado e Carneiro (2018) fazem um apanhado de inúmeras investigações, levadas a cabo em quase quatro décadas, que buscam entender as consequências do teto de vidro em diversos países, tanto em nível das organizações privadas quanto públicas.…”

“…Enfatizou, em três pronunciamentos, um realizado em 09/08/2016 e dois em 29/08/2016, dos quais um está destacado abaixo, a política agrícola da presidente da República, recorrendo a um lugar de fala relacionado ao ethos de competência de Rousseff. Uma das acusações do processo incluía operações com a política pública denominada Plano Safra, área de grande conhecimento da senadora, que ainda integrava a chamada Bancada Ruralista: O SEXO COMO POSIÇÃO SOCIAL: "IMPEDIRAM PORQUE ERA MULHER" Steil (1997) recorre aos aspectos da teoria da identidade social e da perspectiva de poder nas organizações como varáveis explicativas para a existência de um teto de vidro que impede a ascensão das mulheres a postos elevados no mercado de trabalho. Existem poucos estudos sobre o teto de vidro no âmbito do cenário político brasileiro, entretanto, alguns apontam para a existência desse teto em outras democracias, como a norte-americana por exemplo (Palmer;Simon, 2008).…”