2021
DOI: 10.1590/s1980-220x2019021503675
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Satisfaction, stress and burnout of nurse managers and care nurses in Primary Health Care

Abstract: Objective: To correlate the indicators of job satisfaction, factors of occupational stress and professional exhaustion among nurse managers and care nurses in Primary Health Care. Method: Descriptive, exploratory field study conducted in 45 units of Primary Health Care in Brazil. The following instruments were used for data collection: Sociodemographic Questionnaire, Work Stress Scale, Burnout Characterization Scale and the Job Satisfaction Questionnaire - S20/23. Results: Participation of 122 nurses (47.5% … Show more

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“…Isso indica que maior Resistência e Exaustão se mantiveram relacionadas à maiores níveis de estresse antes e após a pandemia de Covid-19. Aliante (2021), em suas análises, obteve que os participantes, prevalentemente, se encontravam na fase de resistência e exaustão, o que apresentou conformidade com esta pesquisa.…”
Section: Resultsunclassified
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“…Isso indica que maior Resistência e Exaustão se mantiveram relacionadas à maiores níveis de estresse antes e após a pandemia de Covid-19. Aliante (2021), em suas análises, obteve que os participantes, prevalentemente, se encontravam na fase de resistência e exaustão, o que apresentou conformidade com esta pesquisa.…”
Section: Resultsunclassified
“…Observou-se que menores níveis de estresse estão correlacionados a maior jornada de trabalho antes da pandemia, porém tal resultado não foi estatisticamente significativo (r = -0,20; p < 0,208) (Tabela 3). Lacerda (2016 apud CARLOS, 2018) e Oliveira et al (2021) constataram que a carga horária de trabalho pode resultar em estresse, considerando os vários papeis que devem exercer e as exaustivas funções.…”
Section: Resultsunclassified
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“…De acordo com a revisão sistemática realizada porBannwart et al, (2020) a equipe de enfermagem diante da pandemia, vivencia concomitantemente com a vida pessoal, em que precisa É sabido que no início da pandemia, considerada ainda nova, protocolos foram reestruturados quase que mensalmente pelo Ministério da Saúde, rotinas diárias eram alteradas, tudo isso, fazia com que a equipe fosse forçada a adaptar-se às mudanças constantes, com pouco tempo para capacitações visto que a quantidades de casos e internações eram constantes.Inevitavelmente o aumento dos níveis de estresse e medo entre os colaboradores, gestores em enfermagem foram obrigados a adaptarem-se a isso tudo que está acontecendo e desenvolver capacidades de liderar de forma ativa e presente, conseguindo detectar características e formas de intervenção com seus liderados para que mantivesse a harmonia e bom atendimentos aos pacientes.Por muitas vezes, o gestor era obrigado a oferecer atendimento psicológico através da própria instituição, afastamento, e principalmente identificando as carências de todos os profissionais que estivessem sob sua liderança, com a ideia de oferecer o apoio necessário(GARCIA & MARZIALE, 2021).…”
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