Статтю присвячено розробці методологічного базису, методичного забезпечення та прикладного інструментарію цифрового адміністрування операційною діяльністю, розвитком та трансформаціями систем управління будівельними підприємствами. Результати роботи надають в сукупності сучасну методологічну систему управління трансформаційними процесами будівельних підприємств в умовах цифровізації економіки. Методологію реалізовано в науково-прикладний інструментарію прийняття рішень щодо змісту, засобів, діагностичних індикаторів та очікуваного результату трансформації операційної системи та організаційної структури управління будівельного підприємства, яке здійснює та коригує свою діяльність в складно-структурованому мультипроєктному операційному полі. Обгрунтовано концептуальні засади оновлення бізнес-процесів, системи управління для будівельного підприємства на грунті цифровізації (цифрового адміністрування), що позиціонуються як засіб досягнення підприємством конкурентних переваг в мультипроєктному полі будівельного девелопменту. У роботі визначено вплив трансформації сучасних світових соціально-економічних процесів на методологію управління інноваційним розвитком бізнесу в умовах цифрової економіки. Розкрито значущість інновацій на підвищення ефективності бізнесу та розроблено концепцію інноватизації. Уточнено змістовне наповнення основних термінологічних визначень у вигляді термінологічного тезаурусу "трансформація операційної системи будівельного підприємства". Запроваджена в роботі методологія цифрового адміністрування діяльністю підприємств стейкхолдерів будівництва сполучає сучасні засади стратегічного та операційного менеджменту підприємств з "хмарними" та BIMтехнологіями, прикладними втіленнями функціонально-економічної діагностики, вартісно-орієнтованого менеджменту, об'єктно-функціонального та процесно-структурного реінжинірингу, з метою їх інтегрованого використання для здійснення якісних трансформацій управлінських систем підприємства та мікросередовища проєктів девелопменту.
The article is devoted to the development of a methodological basis, methodological support and applied tools for digital administration of operational activities, development and transformations of management systems of construction enterprises.The results of the work collectively provide a modern methodological system for managing the transformational processes of construction enterprises in the conditions of digitalization of the economy. The methodology is implemented in a scientific and applied toolkit for decision-making regarding the content, means, diagnostic indicators and the expected result of the transformation of the operating system and organizational structure of the management of the construction enterprise, which carries out and adjusts its activities in a complex multi-project operational field.The conceptual principles of updating business processes, management systems for a construction enterprise on the basis of digitization (digital administration), which are positioned as a means for the enterprise to achieve competi...