Standard-Nutzungsbedingungen:Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden.Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich machen, vertreiben oder anderweitig nutzen.Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. This paper studies the impact of a key feature of competitive markets on moral behavior: the possibility that a competitor will step in and conclude the deal if a conscientious market actor forgoes a profitable business opportunity for ethical reasons. We study experimentally whether people employ the argument "if I don't do it, someone else will" to justify taking a narrowly self-interested action. Our data reveal a clear pattern. Subjects do not employ the "replacement excuse" if a social norm exists that classifies the selfish action as immoral. But if no social norm exists, subjects are more inclined to take a selfish action in situations where another subject can otherwise take it. By demonstrating the importance of social norms of moral behavior for limiting the power of the replacement excuse, our paper informs the long-standing debate on the effect of markets on morals.
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Documents inJEL-Codes: C920, D020, D630.Keywords: replacement excuse, social norms, moral behavior, competition, markets, utilitarianism, deontological ethics.
Björn