Senior Civil Servants' Craftwork

Dorp, Gijsbert Hendrik van

doi:10.33540/1546

Cited by 2 publications

(3 citation statements)

References 126 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Van Dorp and 't Hart (2019) describe the Dutch SGs as straddling steering and serving their ministers at the same time. This dual craft involves blending political astuteness with administrative and managerial skills (Goetz, 1997;Hartley et al, 2015;Van Dorp, 2022). In merit bureaucracies, skills, craft, and managerial experience are key characteristics of civil service competence (Noordegraaf, 2015;Van der Wal, 2017b).…”

Section: Managerial Experiencementioning

confidence: 99%

The Practice and Politics of Secretary General Appointments

Dorp

2023

The American Review of Public Administration

View full text Add to dashboard Cite

The question of who is appointed to key administrative posts at the expense of whom lies at the heart of public administration research. In this paper, I study what career experiences have increased senior civil servants’ chances of being appointed to a secretary general position. The civil service politicization and core executive literatures suggest such appointments are impacted by loyalty, ability, and proximity to power. These hypotheses are investigated using a mixed methods research design combining quantitative analysis of the career paths of all active senior civil servants in the years 2000–2020 ( n = 247) with 22 elite interviews with cabinet ministers and bureaucrats in the Netherlands. The main findings of this paper are that active affiliation with minister-delivering political parties and having worked in the prime minister's office significantly increased the odds of a candidate's appointment to an SG position, whereas managerial experience did not. These findings challenge the conventional theory of nonpoliticized appointments and unlock possibilities for comparative research on bureaucrats’ biographies.

show abstract

Section: Managerial Experiencementioning

confidence: 99%

The Practice and Politics of Secretary General Appointments

Dorp

2023

The American Review of Public Administration

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Het wordt gevoed door politieke en maatschappelijke krachten. Van (top)ambtelijke managers (conform Van Dorp, 2022) wordt verwacht dat zij dienen en leiden, onzichtbaar en zichtbaar zijn, inspelen op incidenten en stabiliteit garanderen. Ze moeten het politieke primaat waarmaken en vooral loyaal zijn.…”

Section: Professionalisering Van (Top)ambtelijke Managersunclassified

“…De druk om verwachtingen waar te maken is hoog. (Top)ambtelijke managers anticiperen op potentiële krantenkoppen om ongewenste beeldvorming te voorkomen (Frequin, 2021;Van Dorp, 2022). Zij zijn continu één tweet verwijderd van blijvende reputatieschade.…”

Section: De Professionaliseringsspagaat Van Topambtelijke Managersunclassified

Inleiding op het themanummer ‘Professionalisering van ambtelijke managers. Perspectieven op vaardigheden, vakmanschap en leiderschap’

Dorp¹,

Harten²,

Noordegraaf³

et al. 2022

Bestuurskunde

View full text Add to dashboard Cite

Hoe worden (top)ambtelijke managers 'betere' ambtenaren? Tweede Kamerleden, bewindspersonen, ambtenaren, journalisten en wetenschappers hebben uiteenlopende antwoorden op deze vraag. Sommigen verlangen naar een inspecteur met twintig jaar ervaring in hetzelfde werkterrein, of willen af van het stelsel van de Algemene Bestuursdienst (ABD), dat ambtelijke managers te veel 'rondpompt'. Voor de een zit het op betere werving en selectie, of het afrekenen van managers op hun behaalde resultaten. Voor de ander gaat het over opleiden en ontwikkelen, en het cultiveren van ambtelijke deugden. Weer anderen zien individueel en collectief 'leiderschap' als een sleutel voor betere ambtenaren en een betere rijksdienst. In dit themanummer analyseren we het (top)ambtelijk professionaliseringsvraagstuk met behulp van verschillende tradities en onderzoeksmethoden. We geven niet één antwoord op de vraag naar hoe (top)ambtelijke managers 'beter' worden. Er is niet één antwoord. We laten zien dat contrasterende beelden en tradities onvermijdelijk samenkomen in steeds meer opgetelde eisen aan ambtelijk handelen. * G.H. van Dorp, MSc is als universitair docent werkzaam bij het departement Bestuurs-en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht (UU). Dr. E.J. Jasmijn van Harten is als universitair docent werkzaam bij het departement Bestuurs-en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht (UU). Prof. dr. M. Noordegraaf is hoogleraar publiek management aan de Universiteit Utrecht (UU), en vice-decaan maatschappelijke impact, en tevens voorzitter van de Vereniging voor Bestuurskunde (VB). Drs. M. Frequin is voormalig directeur-generaal bij meerdere departementen en thans buitengewoon adviseur voor publiek leiderschap bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). en tevens voorzitter van de Vereniging voor Overheidsmanagement (VOM).Dit artikel uit Bestuurskunde is gepubliceerd door Boom bestuurskunde en is bestemd voor anonieme bezoeker

show abstract

Senior Civil Servants' Craftwork

Cited by 2 publications

References 126 publications

The Practice and Politics of Secretary General Appointments

The Practice and Politics of Secretary General Appointments

Inleiding op het themanummer ‘Professionalisering van ambtelijke managers. Perspectieven op vaardigheden, vakmanschap en leiderschap’

Contact Info

Product

Resources

About