Silicon Valley: Vernetzte Produktion, Industriearbeit und soziale Bewegungen im Detroit der „New Economy“

Abstract

<jats:p>The article explores the new patterns of manufacturing organization and manufacturing work underlying the much-heralded information technology industry of California´s Silicon Valley. From a theoretical approach based on French regulation theory, critical U.S. industrial geography, and German industrial sociology the paper argues that the Silicon Valley of the 1990s has become a place of prime importance for the development of new manufacturing arrangements in the information technology industry. The article discusses the implications for Silicon Valley´s manufacturing workforce, which is mainly made up of women and non-white immigrants, and the challenges for the labor movement.</jats:p>

Innovationssysteme, Arbeitsorganisation und regionale Wirtschaftsentwicklung: Empirische Befunde zur Südtiroler Industrie

“…Vor dem Hintergrund der ihm eigenen Beschäftigungs-und Wachstumsdynamik verweist das Silicon Valley-Modell jedoch auch darauf, dass wissensbasierte Entwicklungsmuster durchaus mit sozialer Fragmentierung einhergehen können. Für Silicon Valley selbst sind insbesondere die Zunahme prekärer Beschäftigungsverhältnisse sowie die Ethnisierung flexibilisierter Produktionssegmente aufgezeigt worden (Lüthje 2001). Solche Tendenzen finden sich besonders stark ausgeprägt in regionalen Entwicklungstypen, die dem Muster einer diffusen Industrialisierung entsprechen.…”

Linux und Freie Software

“…Silicon Valley ist seit den 80er Jahren der Inbegriff einer neuen Computerindustrie geworden, die basierend auf den Fortschritten der Mikroelektronik neuartige Produkte, wie beispielsweise den PC entwickelt und produziert (Lüthje 1998(Lüthje , 2001 (Zerdick u.a. 2001: 116).…”

“…Dieser baut einen kompletten Computer als Finalproduzent "aus einer Hand". Dabei entwickelt und produziert er auch die meisten Schlüsselbestandteile selbst, wie den Prozessor, das Betriebssystem sowie wichtige systemnahe Anwendungssoftware Lüthje 2001)…”

“…Gleichzeitig hat das horizontale Herstellungsmodell zu einer globalen Ausdehnung und zu weltweiten Fertigungsstätten geführt(Borrus/Zysman 1997). Lediglich die Forschungs-und Entwicklungsbereiche der Unternehmen blieben im Wesentlichen in Silicon Valley konzentriert, um so die notwendige enge Abstimmung zwischen den verschiedenen horizontalen Herstellern bei der Entwicklung der Komponenten sicher zu stellen(Lüthje 2001).Der Vorteil des horizontalen Modells besteht zunächst darin, dass sich jeder Hersteller auf eine Komponente konzentrieren kann, und dies dann meist noch weltweit. Er kann so hohe Summen in Forschung und Entwicklung sowie eine effiziente und hochautomatisierte Fertigung investieren und damit Skaleneffekte nutzen (Borrus/Zysman 1997, Je mehr Produkte (Software-Lizenzen oder Prozessoren) ein Hersteller verkaufen kann, umso geringer schlägt sich der Anteil der Anfangsinvestitionen (Entwicklungskosten, Fertigungsinvestitionen) in dem Preis für ein einzelnes Produkt nieder.…”