Sistem Pendukung Keputusan Dalam Penilaian Kinerja Supervisor Menggunakan Metode COPRAS Dengan Pembobotan ROC

Abstract

Supervisors are direct supervisors of leaders and operators who have duties and responsibilities, namely providing direction or work planning in accordance with existing SOPs in the company and monitoring the work of leaders and operators properly. In this study, so far the company in evaluating the performance of the supervisor is done manually, that is, the company only judges based on the length of time the supervisor has worked. In fact, the supervisor's performance appraisal is an ineffective performance appraisal. Therefore, the company must make several other performance assessments such as Length of Work, Leadership, Communication, Discipline and Attendance. In evaluating the supervisor's performance, a decision support system (DSS) is needed. The method used in this study is the COPRAS method with ROC weighting. The calculation of the COPRAS method with ROC weighting can produce the best alternative, namely alternative A2 on behalf of "Budiman Sianipar, ST" with a value of Ui = 100

Sistem Pendukung Keputusan Evaluasi Kinerja Pegawai Menggunakan Metode Complex Proportional Assessment

“…Metode ini menyajikan pendekatan sistematis dengan melakukan perhitungan kompleks yang mempertimbangkan sejumlah kriteria secara proporsional. Sehingga, penerapan metode COPRAS dapat mengurangi tingkat subjektivitas dalam pengambilan keputusan, sambil memberikan bobot yang sesuai pada setiap kriteria [22][23] [24]. Dengan memanfaatkan teknologi dan analisis data, metode ini dapat memberikan landasan yang lebih objektif dan transparan dalam mengevaluasi kinerja pegawai, menghasilkan keputusan yang lebih adil dan akurat.…”

Rancang Bangun Penilaian Kinerja Sales Berbasis Web Pada PT. World Innovative Telecommunication

“…PT. World Innovative Telecommunication cabang di Jakarta masih memiliki kekurangan, dimana Manager masih melakukan proses penilaian kinerja sales secara manual, dengan melakukan pengambil an data secara langsung dan melakukan perhitungan nilai kinerja untuk setiap sales [4], sehingga sering sekali terjadi kesalahan manusia seperti kesalahan dalam perhitungan, hilangnya data karena tidak adanya back up data, waktu yang diperlukan juga cukup lama untuk pengambilan data diperlukan selama 1 bulan dan untuk proses perhitungan penilaian memerlukan sekitar 10 -15 hari. Penilaian kinerja sales merupakan suatu proses yang dilakukan oleh Manager untuk memantau dan menjaga kinerja setiap sales yang ada [5].…”

Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Karyawan Terbaik CV Family Computer Menggunakan Metode WASPAS Dengan Pembobotan ROC

“…Metode Rank Order Centroid (ROC) biasanya diimplementasikan penentuan nilai bobot pada suatu kriteria dan subkriteria, Kriteria dan subkriteria dimana yang awalnya adalah kalimat dan akan ditrassformasikan kepada suatu nilai angka dengan ketetapan perhittungan metode ROC [19]- [21] Pembobotan ROC memiliki keunggulan dimana pengambil keputusan dapat menentukan urutan prioritas dari tingkat kriteria tersebut, dimulai dari peringkat pertama hingga peringkat terakhir, yang menunjukkan kriteria yang lebih diutamakan. Sebagai contoh, jika terdapat n kriteria, dengan asumsi "kriteria 1 lebih penting daripada kriteria 2, kriteria 2 lebih penting daripada kriteria 3" dan seterusnya hingga kriteria ke-n [22].…”