Sistemática de transformação: desenvolvimento teórico para o alinhamento entre estratégia e cultura organizacional nos projetos de <i>Lean</i>

Abstract

AGRADECIMENTOSAo Professor Mateus Cecílio Gerolamo, pelos anos de orientação, ensinamentos, amizade e, sobretudo, pela paciência e discussões que incentivaram este trabalho.Ao meu Pai e à minha Mãe pela segurança e conforto para proporcionar a educação que tenho. Ao meu irmão Guilherme pelo suporte e pela capacidade de inspirar valorização às coisas mais simples da vida. À Renata pelo amor, incentivo, carinho e compreensão ao longo de todo o período de elaboração deste trabalho. A todos os meus amigos e familiares, pelos momentos de pura descontração, alegria e divertimento.Aos diretores da Hominiss Consulting, Antonio Freitas Rentes, Ronaldo Mardegan, Cesar Augusto Campos e, em especial ao Ricardo Renovato Nazareno, pelos aprendizados e experiências vivenciadas em diversos projetos e, principalmente, por terem me incentivado e viabilizado a realização deste trabalho.Ao Professor Gilberto Shinyashiki e à Professora Lillian Gambi, pelas valiosas contribuições e conselhos no exame de qualificação e defesa desta dissertação, ambos indispensáveis para a conclusão deste trabalho.Agradeço também a todos os grandes amigos que formei na Hominiss Consulting e também às grandes pessoas com quem pude trabalhar em diversos projetos. Aprendi muito com todos vocês. Sem dúvida alguma as conversas e aprendizados obtidos com cada um de vocês, de alguma maneira, está presente e viva neste trabalho. Since the late twentieth century and early twenty-first century, several studies have analyzed the Lean Continuous Improvement Programs high rate of failure or dissatisfaction. This failure rate is too high, ranging between 66% and 90%. Because of this rate, companies have lost money, lost time,

Implementação De Uma Cultura Lean Manufacturing No Setor De Equipamentos De Geração De Energia: Uma Análise Comparativa Entre a Teoria E a Prática

“…Durante décadas o lean manufacturing foi aplicado e adaptado para diversos setores como uma forma de trabalho com ferramentas e métodos. Todavia, algumas indústrias não tiveram sucesso em sua implementação (Paro, 2016). O autor menciona estudos que reforçam uma taxa menor que 10% de sucesso em empresas do Reino Unido com base em uma pesquisa com 100 organizações.…”

Gestão da mudança na perspectiva do comportamento organizacional e da liderança: proposta de um framework teórico e avaliação de iniciativas acadêmicas

“…Paro 2016construiu e propôs uma sistemática teórica, intitulada de "Sistemática de Transformação" (ou simplesmente "Sistemática T", representada na Mais uma vez, a motivação pelo trabalho decorreu da alta taxa de insucesso relatada em vários estudos acadêmicos chegando até 90% em programas lean. Segundo Paro (2016), estudos apontam a falta de alinhamento de tais projetos com a Cultura…”

“…Organizacional como uma das questões fundamentais desse insucesso. A fonte de evidências para sustentar o modelo proposto foi revisão dos estudos de caso A partir da sistemática de transformação e das cinco dimensões propostas no trabalho de Paro (2016), é possível aplicá-la não apenas para implementação de programas Lean, mas também para outros tipos de projetos, avaliar o estado atual da organização e seu estado futuro desejado, projetando não apenas as novas experiências que as lideranças precisam realizar, mas reconhecendo principalmente que tais experiências precisam estar conectadas com a cultura futura a ser promovida, a qual deve dar subsídios para a execução da estratégia e produzir resultados positivos. São as novas experiências e seus respectivos resultados positivos que terão poder de promover a mudança do ponto de vista de crenças e valores (PARO, 2016).…”