Slack financier et forte croissance dans la PME

Abstract

Résumé :Historiquement, la notion de slack a été avancée par l'approche ressources (Penrose, 1959) pour expliquer la croissance. Paradoxalement, face aux arguments de ses détracteurs (relevant principalement de la théorie de l'agence), les études empiriques se sont surtout attachées à étudier le rôle d'un slack dans la performance de l'entreprise, celle-ci étant essentiellement mesurée en termes de profit. Ces études ont abouti à des résultats très contrastés, mais avec tout de même la mise en évidence de divers types de slack aux fonctions potentiellement assez différentes dans la performance. L'intention générale de cette étude est de tester empiriquement d'une part les types de slack financier qui influencent ou non la croissance et d'autre part ceux qui contribuent le plus à l'entrée en forte croissance. Les résultats témoignent au final de l'influence de deux types de slack sur la forte croissance : un slack potentiel (la capacité d'endettement) et un slack absorbé (la rotation des actifs). La croissance forte reposerait davantage sur la capacité de l'entreprise à tirer parti de ses ressources, que sur des niveaux de ressources en soi.

Overcoming Risk Aversion Regarding Energy Efficiency Practices through Mimetic Pressure and Financial Slack: Findings from the Moroccan Manufacturing Sector

“…All types of slack resources are important. However, financial slack is considered to be the most flexible of slack resources [55] because enough liquidity can be utilized for instance to hire experts and acquire materials that could improve an organization's performance [56].…”

De la vulnérabilité à la résilience : développer une capacité stratégique à gérer les risques dans les PME1

“…Lors de la maladie ou de la disparition du dirigeant, l'entreprise peut certes faire appel à du management de transition, mais elle a souvent toutefois plutôt recours à des membres de l'équipe de direction (directeur fonctionnel, conjoint du dirigeant) pour le remplacer… L'équipe resserrée autour du dirigeant permet ainsi de dupliquer les compétences pour faire face aux aléas de la vie. De même, les travaux sur le surplus organisationnel (Claveau, Perez, Prim-Allaz et Teyssier, 2014) suggèrent qu'il existe un volant de ressources non seulement financières, mais aussi organisationnelles qui peuvent accroître la capacité de l'entreprise à faire face aux aléas et à se redéployer en prenant des risques positifs.…”