Sliding Scale of Spaces and Dilemmas of Internationalism

Abstract

Internationalism of the subaltern classes has a long and tortuous history and different patterns of space and scale management. To think of contemporary social movements, internationalism involves analyzing how different spatial-geographical levels of resistance are interrelated. Globalization has led to a mutation in the spatial and temporal conditions of political activity and collective protest and thus for internationalist activity. The concept used by Bensaïd of "sliding scale of spaces" seems particularly adequate to deal with the changing and complex geographies of capitalist globalization. Though all scales are not equivalent, internationalism requires the capacity to act in all of them and taking into account this plurality of spaces and their mutual influence. Managing the sliding scale of spaces is then a key strategic element of contemporary internationalism.

Territory, Politics, Governance and Multispatial Metagovernance

“…(2) They could be the object of spatio-temporal strategies and fixes, that is, themselves be the object of recalibration, reorganization, collibration, and so forth (4) The relative significance of territory, place, scale, and networks as structuring principles for sociospatial relations is likely to vary with types of institutional and spatiotemporal fix and hence to be reflected in efforts to secure the overall coherence of social relations in a given spatiotemporal envelope (e.g., the relative primacy of territory and place in Atlantic Fordism versus the relative primacy of scale and network in an emerging transnational post-Fordist economy based on flexible accumulation, JESSOP, 2002). (6) Crises, attempts at crisis resolution, and the emergence of new spatiotemporal fixes may lead to shifts in the most effective (imagined) sociospatial bases, organizational structures, and strategies for sub-or counter-hegemonic projects (e.g., the social economy, the Occupy movement) (e.g., AMIN, CAMERON and HUDSON, 2002;ANTENTAS, 2015;CALHOUN, 2013).…”

Rescaling Energy? Räumliche Neuordnungen in der deutschen Energiewende

“…Die entstehenden Strukturen -Unternehmensverflechtungen, Märkte, verschiedene Ebenen von staatlichen Organisationen und Regulation -werden als "scalar fix" bezeichnet. Dieser leitet sich in der klassischen Interpretation aus den Kapitalinteressen ab, wird jedoch durch gesellschaftliche Kämpfe kontinuierlich verschoben und beeinflusst (Antentas, 2015).…”

“…Es werden aber auch Strategien wie die ge-zielte Förderung von Metropolregionen (Pütz, 2005) oder die Ausweitung der Kompetenzen der Europäischen Union in diesem Zusammenhang untersucht (Jessop, 2009 (Smith, 2000:726) und auch bislang ausgeschlossenen Akteuren einen neuen Handlungsspielraum aufschließen. Skalare Strategien werden sowohl von Unternehmen angewendet (Chapura, 2009) als auch von Gewerkschaften (Heeg, 2014) und sozialen Bewegungen (Antentas, 2015) eingesetzt. Die Fähigkeit, die Reichweite des eigenen politischen Handelns zu verändern, wird damit selbst zu einer Machtressource, die aufgrund von Mobilität, institutioneller Rahmenbedingungen und Zugang zu Netzwerken oder Wissen ungleich verteilt ist (Adger et al, 2005).…”

United we stand, divided we fall: poder de clase, cadenas globales de valor y estrategias sindicales en el parque de proveedores de Mercedes-Benz Vitoria-Gasteiz

“…Siguiendo la línea argumentativa de la Sección 2 la pregunta de investigación principal que el artículo plantea puede entenderse como: «¿Cómo han incidido las diferentes estrategias sindicales a la hora de reproducir, reformar o transformar su poder como clase dentro de la CGV de Mercedes-Benz Vitoria-Gasteiz?» 6 Con respecto a las estrategias sindicales a nivel transnacional véase por ejemplo: Waddington (2011), Antentas (2015). Con respecto a las estrategias sindicales para re-organizar a los trabajadores a lo largo de la cadena de valor véase Pulignano et al (2008), Selwyn (2012.…”