Social Capital, Intellectual Capital, and the Organizational Advantage

Abstract

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A Qualidade do Capital Social com Stakeholders: Fator de Desenvolvimento Espúrio ou Sustentável

“…A partir do arcabouço teórico sobre capital social e as suas dimensões (Nahapiet & Ghoshal, 1998;Régis et al, 2006;Tsai & Ghoshal, 1998), é possível considerar que a análise sobre a dimensão estrutural permite visualizar a configuração de conexões que caracteriza um conjunto de relações em um contexto, enquanto as análises sobre as dimensões relacional e cognitiva permitem compreender os atributos que qualificam esse capital social. Por exemplo, uma rede constituída de tal forma que as relações entre os atores sejam fortemente coesas pode representar tanto uma organização criminosa quanto uma organização filantrópica.…”

“…Esses propósitos entre os grupos sociais são incontáveis e podem reforçar qualquer ação, por exemplo: o ódio racial, a filantropia, a degradação do meio ambiente ou sua conservação. A dimensão relacional se refere à confiança criada e impulsionada pela imersão nos relacionamentos e a dimensão cognitiva se refere a representações, interpretações e sistemas de significações compartilhados entre os atores (Nahapiet & Ghoshal, 1998). Com base nessa discussão, propõem-se que:…”

“…O capital social possui dimensões distintas que são inter-relacionadas, mas guiam diferentes análises sobre a capacidade das relações sociais promoverem o alcance dos objetivos de uma comunidade ou região (Nahapiet & Ghoshal, 1998;Régis, Dias & Bastos, 2006). As dimensões do capital social são capazes de revelar as qualidades desse fenômeno no sentido de promover diferentes consequências para uma comunidade ou região.…”

Knowledge Management and Collaboration Effects: South-South Ngo Collaboration: A Case Study on the Brazilian Interdisciplinary Aids Association

“…Collaboration, in this sense, can transform the structure of inter-organizational relationships; those organizations that act jointly take up a more central position in their network (e.g Dyer, 1996;Gulati, 1998;Nohria & Eccles, 1992;Wasserman & Galaskiewicz, 1994;Bourdieu, 1993;Laclau & Mouffe, 1985;Nahapiet & Ghoshal, 1998).…”

Enterprise social media impact on human resource practices

“…Since social interaction is critical to any kind of exchange (Lin 2001), social capital theory proposes that tangible and intangible benefits can be gained through social interactions. This suggests that knowledge transfer can be best achieved through social interactions mediated through the use of ESM tools and technologies (Nahapiet and Ghoshal 1998;Lin 2007). Secondly, media synchronicity theory can be used to explore ESM impact on performance through the conveyance and convergence capacity of media (Dennis and Valacich 1999).…”