Social Entrepreneurship: Why We Don't Need a New Theory and How We Move Forward From Here

Motivações no empreendedorismo social

“…Posteriormente são abordadas as motivações no empreendedorismo porque uma vez que existe pouca investigação na área das motivações para o empreendedorismo social, é necessário basear-me na literatura existente nas motivações para o empreendedorismo comercial ou convencional (Dacin et al, 2010 (Bygrave & Zacharakis, 2011, p.1).…”

“…O empreendedorismo social é cada vez mais reconhecido como a solução para esses mesmos problemas sociais (Sud et al, 2009). Na verdade, o empreendedorismo social tem maior probabilidade de ocorrer em contextos onde existam problemas socioeconómicos, ambientais e culturais significativos e aumenta ainda mais se existirem menos instituições que colmatem essas falhas (Dacin et al, 2010). No entanto, pode ocorrer em diversos contextos e pode envolver empreendedores individuais, organizações novas ou já existentes 5 ou governos (Certo & Miller, 2008).…”

“…Parece claro afirmar que, se por um lado, a missão de um empreendedor social é de certeza, social, a sua organização ou projeto só será sustentável através das receitas que gera; daí que, as preocupações financeiras devam ser equilibradas com as sociais (Dacin et al, 2010). Assim, o empreendedorismo social tem uma preocupação acrescida àquela que todos os negócios possuem: como equilibrar as preocupações económicas e sociais na gestão da organização de forma a garantir a satisfação mútua dos vários stakeholders, o que umas vezes poderá ser visto como uma oportunidade mas também terá os seus constrangimentos (Dacin et al, 2010).…”

The entrepreneurial role in primary care dentistry

“…11 Kirby provides a useful summary from the psychological literature of the personal characteristics of the entrepreneur, which include risk taking ability; a need for achievement; a belief that they themselves can make things happen; a desire for autonomy and fear of external control; a tendency towards 'deviant' behaviour; creativity and opportunism and intuition. 12 Similarly, entrepreneurial attributes have been identified by Kempster and Cope as 'intellectual stimulation, ambitious foresight, creativity, a positive and decisive mind set, intuition, and unorthodox thinking' .…”

“…In contrast to the individual-level characteristics, processes, and activities, this approach focuses the definition of social entrepreneurship on the outcome of the efforts of the social entrepreneur' . 11 In this respect, practices may be required to change their mission and strategy. The latter is likely to be crucial in developing for a future uncertain environment.…”