Social orientation of the person and value strategies of civil service executives

Selezneva, Elena; Barkova, J. K.

doi:10.22394/2304-3369-2019-4-204-216

Cited by 3 publications

(2 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…При интерпретации результатов факторного анализа мы опирались на ранее сформулированные выводы, что взаимодействие ценностных ориентаций в ценностно-смысловой сфере личности приводит к формированию ценностных стратегий, которые на уровне жизненного пути в целом определяют тот или иной вектор личностной и субъектной активности, а на уровне отдельных этапов жизненного пути или сфер жизнедеятельности выступают как критерии для принятия решений [13].…”

Section: обсуждение результатов исследованияunclassified

“…Таким образом, у руководителей, входящих во 2-ю подгруппу, эта ценностная стратегия имеет выраженный просоциальный характер (при этом фактор, описывающий её, является самым сильным в факторной структуре по данной подгруппе). В значительно меньшей степени просоциальной она является для руководителей, входящих в 1-ю подгруппу, а для руководителей, входящих в 3-ю подгруппу, эта стратегия реализуется как проличностная [13]. В то же время можно говорить о том, что во всех подгруппах наблюдается фактически баланс между просоциальными и проличностными стратегиями.…”

Section: продолжение таблицы1unclassified

See 1 more Smart Citation

Top Managers Concept of Relationship Between Management Team Efficiency Factors and Their Value Orientations

Barkova

Seleneva²,

Sinyagin

2021

Bulletin of the MRSU

View full text Add to dashboard Cite

Цель -выявить особенности взаимосвязи представлений руководителей организаций о факторах эффективности управленческой команды и их ценностных ориентаций. Процедура и методы. В качестве диагностических инструментов использовались ценностный опросник Ш. Шварца, методика «Якоря карьеры» Э. Шейна, специально разработанный опросник «Подбор и формирование руководителем эффективной управленческой команды», а также анализ средних значений, критерий Манна-Уитни, факторный анализ с varimax-вращением. Результаты. Анализ представлений руководителей о принципах, на которые следует опираться в процессе подбора членов управленческой команды, показал, что большинство участников исследования в процессе подбора опираются на принципы ресурсного подхода, а также считают, что эффективность деятельности управленческой команды обусловлена прежде всего профессиональной компетентностью её членов, а не их личными качествами. Было также показано, что в представлениях участников исследования постоянным критерием подбора членов управленческой команды является профессионализм, а переменными -сходство убеждений и преданность делу. Установлено, что в зависимости от особенностей представлений руководителей о принципах и факторах формирования эффективной управленческой команды, а также о факторах эффективности её деятельности существуют значимые различия как на уровне выраженности отдельных ценностных ориентаций, так и на уровне их латентной структуры, т. е. на уровне ценностных стратегий. Показано, что на представления руководителей о факторах эффективности управленческой команды оказывают влияние как просоциальные, так и проличностные ценностные стратегии. Теоретическая и/или практическая значимость. Значение полученных результатов определяется значимостью командного принципа в повышении эффективности управления во всех сферах социальной жизни и ролью руководителя в процессах формирования, развития и деятельности управленческой команды. Материалы исследования позволяют более глубоко понять, как ценностные ориентации руководителей влияют на их представления о факторах эффективности управленческой команды, и могут быть использованы в рамках личностно-профессионального консультирования руководителей организаций по проблемам командообразования и повышения эффективности командного управления. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВАруководитель организации, управленческая команда, эффективность, представления, ценностные ориентации, ценностные стратегии БЛАГОДАРНОСТИ Статья подготовлена в рамках выполнения научно-исследовательской работы государственного задания РАНХиГС. СТРУКТУРА Введение Методы и выборка Обсуждение результатов исследования Выводы

show abstract

Section: обсуждение результатов исследованияunclassified

Section: продолжение таблицы1unclassified

Top Managers Concept of Relationship Between Management Team Efficiency Factors and Their Value Orientations

Barkova

Seleneva²,

Sinyagin

2021

Bulletin of the MRSU

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Relationship between Management Potential and Cognitive Characteristics of Managers of Different Government Levels

Баркова

Selezneva

Синягин

2021

Upravlencheskoe konsul'tirovanie

View full text Add to dashboard Cite

The article deals with leading role of managers in improving the efficiency and effectiveness of management in all spheres of social life. At the same time, the relevance is dictated by the need, in this regard, to study more deeply the factors of the formation and development of managerial potential, and, consequently, increase the efficiency of managerial activity and the success of a managerial career. The material for the analysis was the data obtained at the Faculty of Evaluation and Development of Managerial Human Resources of the Graduate School of Public Administration of Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration in the course of personal and professional diagnostics of managers of different government levels working in the state and non-state spheres. The questionnaire “Assessment of management potential”, developed at the Faculty, as well as the method for assessing the cognitive characteristics of management personnel were used by us as diagnostic tools. Cognitive characteristics have been identified that provide the greatest opportunities for the formation of cognitive characteristics (expert competence, persistence and dedication and strategic leadership). The dynamics of the relationship between cognitive characteristics and managerial leaders, depending on their position in the structure of the hierarchy, is shown in this article. It was found that cognitive characteristics make the greatest contribution to the formation of managerial potential among managers at the initial level of management, having a decisive influence on meta-competence, ensuring the performance of leadership functions and continuous self-improvement of the manager. At the same time, it was shown that the managers of the highest group have the influence of cognitive characteristics on managerial analytical potential, an increase in the ability for self-development and expert competence, an increase in the ability to compare, the ability to quality, and the total indicator for the identified cognitive characteristics. Increased creativity and flexibility of thinking leads to a decrease in the level of strategic leadership, willingness to work together, as well as competencies and self-management.

show abstract

Psychological analysis of professional activities of heads of state authorities

Власов

2020

Vestn. Kostromskogo gos. univ. im. N.A. Nekrasova, Ser.: Pedago

View full text Add to dashboard Cite

The article discusses the problem of specifics of professional activities of heads of state power in modern conditions and the role of subjective psychological factors in the success of its implementation. It is noted that along with the function of "normative control", the head of power must take independent management decisions in conditions of increased social responsibility. This can give rise to intrapersonal conflict, moral and intellectual overload of the politician, which affect the effectiveness of its activities. When the hierarchical status of the manager increases, its power, freedom to exercise power, and therefore personal responsibility for making managerial decisions increase too. In this regard, the importance of subjective factors when exercising power functions of the head is increasing. The concepts “power” and “management” are analysed in the article, the characterisation of the subject exercising power is given in comparison with the “manager”, the psychological concepts of power and the compensatory nature of the need for power are highlighted. The author draws attention to the variety of studies of power motivation, the presence of various approaches to the analysis of power motives, the possibility of highlighting the instrumental and value, personality-oriented and socio-oriented components of power motivation. The importance of the existence of socially-oriented motives in the structure of motivation of heads of government bodies is emphasised, as well as the need to form a system of prosocial value orientations, which can determine the qualitative specificity and effectiveness of heads' activities. The importance of improving the personnel selection system for positions of heads of state power, taking into account value-motivating factors, is discussed.

show abstract

Social orientation of the person and value strategies of civil service executives

Cited by 3 publications

References 0 publications

Top Managers Concept of Relationship Between Management Team Efficiency Factors and Their Value Orientations

Top Managers Concept of Relationship Between Management Team Efficiency Factors and Their Value Orientations

Relationship between Management Potential and Cognitive Characteristics of Managers of Different Government Levels

Psychological analysis of professional activities of heads of state authorities

Contact Info

Product

Resources

About