Spiritual Leadership Theory Survey

Spiritual Leadership: Meaning in the Sustainable Workplace

“…One of the old definitions of spirituality emphasizes the sense of belonging to a greater whole. The others refer to the attendant feeling of interconnectedness with all things in the universe [23] or the need to be connected to something larger than ourselves, something considered as divine or of exceptional nobility [24]. Some studies indicate that the spirituality connects the human being to each other and the Earth [25,26] and, in turn, facilitates the effective development of sustainability.…”

Tác động của lãnh đạo tinh thần, tinh thần làm việc của nhân viên đến sự tham gia vào hoạt động trách nhiệm xã hội của nhân viên ngành khách sạn

“…Tinh thần làm việc là một kiểu tạo cảm giác cụ thể và độc đáo có thể giúp nhân viên đánh giá cao công việc của họ, tạo điều kiện để hoàn thiện bản thân và đóng góp cho cộng đồng của họ (Jurkiewicz & Giacalone, 2004) (McKee, Boyatzis, & Johnston, 2008) (Milliman, Ausar, & Bradley-Geist, 2017). Các học giả đã gợi ý rằng tinh thần làm việc là tích cực liên quan đến đạo đức và trách nhiệm xã hội (Giacalone & Jurkiewicz, 2010) (Houghton, Neck, & Krishnakumar, 2016) và có thể là tiền đề quan trọng của CSR (Fry, Vitucci, & Cedillo, 2005). Cho đến nay, ngày càng có nhiều tài liệu gợi ý rằng hai yếu tố tinh thần tại nơi làm việc cụ thể trong cấu trúc nơi làm việc, lãnh đạo tinh thần và tinh thần làm việc của nhân viên, có tác động tích cực đến kết quả của tổ chức (Houghton, Neck, & Krishnakumar, 2016) (Oxarart, Houghton, & Neck, 2022).…”

“…LĐTT là một lý thuyết lãnh đạo nhân quả bao gồm một loạt các giá trị, thái độ và hành vi nhằm thúc đẩy bản thân và những người khác để có ý thức tồn tại về mặt tinh thần thông qua sự kêu gọi và tư cách thành viên (Fry, Vitucci, & Cedillo, 2005). Tầm nhìn, niềm tin, hy vọng và tình yêu vị tha đại diện cho các giá trị, thái độ và hành vi chính của LĐTT (Fry, Vitucci, & Cedillo, 2005). Lãnh đạo đóng vai trò là hình mẫu trong quá trình tương tác với nhân viên.…”

“…Tầm nhìn Tầm nhìn đề cập đến hướng đi rõ ràng và có ý nghĩa trong tương lai của một tổ chức và các nhà lãnh đạo tinh thần thường cung cấp hướng đi tổ chức hấp dẫn và truyền đạt lý do cho quyết định của họ về tương lai tổ chức (Fry, Vitucci, & Cedillo, 2005). Ngoài ra, các nhà lãnh đạo tinh thần cũng thiết lập các giá trị lý tưởng mà tổ chức nên theo đuổi, cũng như tích hợp các giá trị này trên các cấp cá nhân, nhóm và tổ chức, từ đó tạo ra sự phù hợp giá trị giữa nhân viên và tổ chức (Afsar, Badir, & Kiani, 2016).…”

“…Tình yêu vị tha Tình yêu vị tha được định nghĩa là tạo ra một cảm giác kết nối và thuộc về thông qua việc chăm sóc yêu thương đối với nhân viên (Fry, 2008). Tình yêu vị tha cho phép nhân viên cảm nhận rằng họ được coi là thành viên quý giá và được đánh giá cao của tổ chức của họ (Fry, Vitucci, & Cedillo, 2005).…”