Sports Facilities and Local Government Policy: A Case Study in West Java, Indonesia

Abstract

The completion of the sports facilities available in each region is not evenly distributed, apart from the 4th largest population in the world, the various sports activities carried out by the community must be supported by means of transport. Support, the availability of sports facilities is affected by the policies of each regional government. SPOrT (Integrated Sports Development Center) Jabar Arcamanik is a sports complex owned by the West Java Regional Government. The aim of this article is to provide an overview of the emergence of local government policies in the provision of sports facilities. The case study method used in this study is the semi-structured interview and observation as a data collection tool, as well as the participants involved, namely the head of the relevant department and the management of the sports facilities. The presence of sports facilities is the implementation of local government policies through the transformation of national and regional development plans, in order to bridge the gap between regions in terms of infrastructure development. Infrastructures for sports facilities bring cultural heritage and benefits to the community. Therefore, the construction of sports facilities can be achieved when policy makers have a desire and understanding of regional regeneration associated with regional development, the allocation of budgets related to the needs are determined and adjusted to current regulations so that the benefits from the availability of sports facilities can be felt by the community.

Penggerak Olahraga di Kampung Berumbung Baru, Kec. Dayun Kab. Siak, Provinsi Riau

“…Dengan membudayakan olahraga ditengah tengah masyarakat juga perlu adanya peran pemerintah untuk memberikan dukungan dan pemahaman serta mensosialisasikan pentinggya menjaga kesehatan dengan berolahraga seperti semboyan "gerakan memasyarakatkan olahraga dan mengolahragakan masyarakat". (Raharja et al, 2021) warga masyarakat menyenangi dan melakukan kegiatan olahraga dan mekukan aktifitas olahraga.…”

Gestión integral y masificación del desarrollo deportivo en una Provincia de Perú

“…Entre estos de cuenta aCarranza (2021),Ávila et al (2020),Díaz (2020),Peralta et al (2020) y Castro y Damián (2020); que les permitió concluir que el modelo de gestión integral puede contribuir a mejorar el rendimiento académico deportivo, dado que una buena gestión deportiva tiene un impacto positivo en la preparación de los deportistas; en ese sentido, los organismos deportivos locales asumen el liderazgo en la promoción del deporte, no obstante, se enfrentas a múltiples desafíos como la falta de presupuesto, el impulso de políticas públicas deportivas, y la gestión desarticulada de las instituciones que tiene competencia. La gestión integral deportiva es un reto futuro y una estrategia imprescindible para cualquier ciudad que pretenda contar un sector deportivo competitivo, deportistas calificados, instalaciones deportivas de calidad, profesionales capacitados y población involucrada que desarrolla actividades deportivas.En tanto, que respecto de la variable desarrollo deportivo, las investigaciones más resaltantes fueron las hechas porVenegas (2019), Raharja et al (2021,Laredo et al (2020),Moreno et al (2021) yRosales (2021), que arribaron a la conclusión de que se debe asegurar que la masificación del deporte beneficie a toda la comunidad, dotando de condiciones mínimas a los gobernados, que les permitan acceder a la práctica del deporte, puesto que los obstáculos en la masificación del deporte pueden llevar a la deserción y pérdida de talentos deportivos. En ese sentido, es fundamental que la gestión deportiva cuente con una planificación adecuada considerando las peculiaridades del territorio, así como de la población en la promoción y desarrollo del deporte y actividad física.…”