State Government Organization of Health Services, 1990-2009

Abstract

Government organizational structure related to health varies greatly across states and is somewhat dynamic. When Medicaid and public health functions are consolidated in the same stage agency, public health does not "lose" in terms of its share of the state budget. However, this could change as Medicaid costs continue to grow and with the implementation the Patient Protection and Affordable Care Act of 2010.

Síndrome de burnout em profissionais dos centros de atenção psicossocial: um estudo descritivo

“…Além disso, é necessária uma sistematização de dados quanto à inserção do jovem profissional, o acompanhamento e a avaliação do seu trabalho, buscando identificar as dificuldades vivenciadas e suas potencialidades, estruturando um programa de formação continuada tanto na adaptação dos jovens ingressantes no trabalho, quanto na educação permanente de todos. Além disso, estudos (18)(19) demonstraram que a dinâmica da estrutura organizacional está relacionada com a estabilização e manutenção da saúde mental entre os vários grupos de trabalho. Eles têm mostrado que uma estrutura organizacional coerente reduz o estresse e a pressão mental resultante do trabalho.…”

The Financing Model of the Regional Health System

“…16.10.1823 population. These models accommodate for sociopolitical circumstances and determinants of the health system [2,[17][18][19][20][21]; healthcare finance through the public-private partnership mechanism [22], spatial and time development of the health system [23][24][25]. The above studies involved correlation and regression analysis [13,17,19], Poisson lognormal mixed model in the Bayesian framework fitted to the INLA efficient estimation procedure [23], cost effectiveness estimation method [14], decision tree, Markov chain, micromodels, discrete and dynamic event modeling [24,26], descriptive statistics, forecasting and simulation [19-21, 24, 25], market research [10].…”