Statistical and Managerial Techniques for Six Sigma Methodology

Barone, Stefano; Franco, Eva Lo

doi:10.1002/9781119968405

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“…SEIS SIGMA E A APLICAÇÃO DO DMAIC Autores como Dantas Júnior (2015) e Ramos et al (2014) citam que o Seis Sigma surgiu na empresa Motorola, nos anos 80, com o objetivo de tornar a empresa capaz de enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam fabricando produtos de melhor qualidade a um custo mais baixo. A partir dos anos 90, a estratégia Seis Sigma se espalhou por outras empresas de grande porte, como o caso da AlliedSignal e General Electric (BARONE; FRANCO, 2012).…”

Section: Referencial Teóricounclassified

Aplicação do método DMAIC com uma abordagem sustentável com ênfase na redução de resíduo industrial: um estudo de caso no processo de desenvolvimento de uma empresa calçadista

Vargas

Oberherr

2020

R. Gest. Industr.

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Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa quantitativa cuja finalidade foi a redução do volume gerado de resíduos industriais do processo de desenvolvimento de uma empresa calçadista localizada na região metropolitana do Rio Grande do Sul. Para a elaboração da pesquisa, foi empregada a metodologia DMAIC, composto pelas ferramentas da qualidade para tomada de ações sustentáveis com base em conceitos como redução, reutilização e reciclagem (3Rs), tendo como foco a atuação nas causas raízes dos problemas responsáveis pela geração dos resíduos industriais. Dentre as ações da pesquisa para eliminar as causas, pode-se citar a incorporação de novas tecnologias de máquinas e softwares no processo de fabricação de amostras de calçados e a criação de padrões de trabalhos que favoreceram a melhor utilização dos recursos. Como resultado, obteve-se a redução 30,45% do volume médio por par de resíduos sólidos industriais (kg/par), redução de 86,61% do volume médio por par de efluente líquido industrial (l/par), redução de 81,10% no custo operacional de tratamento e destinação de resíduos industriais, e um retorno financeiro estimado em 12 meses de R$ 138.264,20.

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Section: Referencial Teóricounclassified

Aplicação do método DMAIC com uma abordagem sustentável com ênfase na redução de resíduo industrial: um estudo de caso no processo de desenvolvimento de uma empresa calçadista

Vargas

Oberherr

2020

R. Gest. Industr.

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“…We used an existing institutional improvement framework (Supplemental Fig. 1) derived from Lean Six Sigma methodology, 23 including the phases define, diagnose, test, implement, and sustain to develop a multicomponent QI intervention to improve chlamydia screening among 15-to 19-year-old female adolescents. A pilot intervention at a separate West Philadelphia clinic had shown short-term gains in screening rates, and served as the model for this intervention.…”

Section: Intervention Developmentmentioning

confidence: 99%

Effectiveness of a Quality Improvement Intervention to Improve Rates of Routine Chlamydia Trachomatis Screening in Female Adolescents Seeking Primary Preventive Care

Wood

McGeary

Wilson

et al. 2019

Journal of Pediatric and Adolescent Gynecology

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Study Objective: To determine the impact of a multicomponent quality improvement (QI) intervention on Chlamydia trachomatis screening for young women in primary care. Design: Observational cohort analysis. Setting: Urban primary care site providing adolescent primary and confidential sexual health care. Participants: Female adolescents aged 15-19 years. Interventions: From December 2016 to April 2018, we designed and implemented a multiphase QI intervention. The final intervention, beginning March 2017, consisted of the following at all adolescent well visits: (1) dual registration for well and confidential sexual health encounters; (2) urine collection during the rooming process; and (3) electronic health record-based prompts for chlamydia screening. Main Outcome Measures: Annual chlamydia screening rates before and after the intervention, with a goal of achieving a relative increase of 10%. Results: There were 1550 well adolescent encounters from December 2016 to April 2018. The preimplementation chlamydia screening rate among 15-to 19-year-old female adolescents was 312/757 (41.2%) (95% confidence interval, 20.9%-61.5%). Postintervention, this increased to 397/793 (50.0%) (95% confidence interval, 28.6%-71.5%; P ! .001). The clinic chlamydia test positivity rate remained stable, at 10.7% and 11.1% in the pre-and postintervention periods, respectively. There was no significant change in median visit length in the pre-(79.2 minutes; interquartile range, 59.5-103.3) and postintervention periods (80.4 minutes; interquartile range, 61.7-102.8; P 5 .63). Conclusion: This practice-based QI intervention resulted in a statistically significant 21% relative increase in annual Chlamydia trachomatis screening rates among female adolescents, without lengthening median visit time.

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“…Veiksmingam vykstančių pokyčių verslo procesuose valdymui įmonėje nuolatos turi būti ugdomi dinaminiai gebėjimai greitai ir lanksčiai reaguoti į klientų įvairius norus ir poreikius. Įmonės, kurios nuolatos orientuojasi į produktyvumo ir efektyvumo didinimo galimybių paiešką, daug pastangų deda savo veiklos vertinimui, įmonėje vykstančių procesų pertvarkos priemonėms, nukreiptoms sisteminiam procesų išdėstymui, jų kokybei, matavimui, kontrolei, taip pat informacijos sklaidos ir grįžtamojo ryšio užtikrinimui (Park S. H. (2003); Brue G. 2008; Stefano Barone, Eva Lo Franco (2012).…”

Section: Veiklos Vertinimo Sistema -Veiksminga Verslo Procesų Valdymounclassified

Integruota veiklos vertinimo sistema — sėkmingo verslo procesų valdymo galimybė

Kučinskienė¹,

Jakiūnienė²

2014

BATP

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This article examines the system of integrated enterprises activities, as one of the tools for increasing the competitive advantage in global market conditions. As well as, the paper provides the information for understanding the main business processes development tools, which can attract not only current customers, but even new ones. The development of strategic management system is one of the ways for effectiveness and operative activities improvements. This could lead to ensure financial and non-financial objectives in all the enterprises management levels. This corresponds the strategic analytical techniques – the balance scorecard application. The balance scorecard technique connects the strategy with business processes and operations, at the same helping to transfer the vision, mission and strategy to specific aims and tasks set in all the hierarchy levels in the enterprises. The research and practical implementation highlighted the new stage of balance scorecard effectiveness indicators – the system of integrated activities evaluation and their adoption for strategic decisions.

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Statistical and Managerial Techniques for Six Sigma Methodology

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Aplicação do método DMAIC com uma abordagem sustentável com ênfase na redução de resíduo industrial: um estudo de caso no processo de desenvolvimento de uma empresa calçadista

Aplicação do método DMAIC com uma abordagem sustentável com ênfase na redução de resíduo industrial: um estudo de caso no processo de desenvolvimento de uma empresa calçadista

Effectiveness of a Quality Improvement Intervention to Improve Rates of Routine Chlamydia Trachomatis Screening in Female Adolescents Seeking Primary Preventive Care

Integruota veiklos vertinimo sistema — sėkmingo verslo procesų valdymo galimybė

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