Strategi Bersaing Antar Pedagang Kuliner Taman Sangomang Palangka Raya

Abstract

The problem raised in this research is how is the competitive strategy between culinary traders in the Sangomang Park, Palangka Raya. With the number of informants as many as 21 people and data collection techniques used in this study were documentation and interviews. The data analysis methods used are: (1) Data Reduction, (2) Data Presentation, and (3) Data Conclusion Drawing. The results of this study are culinary traders at Sangomang Park in terms of products using 3 competitive strategies that are applied, including developing existing products, making new products that do not exist in other traders, and maintaining or maintaining the quality of existing flavors. For the price applied, the trader follows or equals the price of the surrounding trader. Then in terms of service, culinary traders in Sangomang Park as a whole apply good service with smiles, greetings and greetings. Regarding promotion, there are those who promote their wares through social media and some only through their families, employees, and people they know. Even so, the income of traders during the pandemic decreased drastically, in this situation, traders rely on online motorcycle taxi services that accept delivery services for buyers, even though some continue to sell and some are closed by making independent businesses in their respective homes.

Strategi Pemasaran Dalam Mempertahankan Bisnis Di Toko Syarah Bakery Kota Bengkulu

“…Analisis lingkungan internal adalah mengidentifikasi apa-apa saja yang menjadi kelemahan dan kekuatan dari dalam yang dimiliki oleh perusahaan agar dapat merumuskan strategi yang diterapkan untuk mencapai tujuan perusahaan, (Sundari et al, 2020). Analisis lingkungan eksternal adalah mengidentifikasi aspek-aspek yang terdapat pada lingkungan untuk mendapatkan deskripsi tentang peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan, (Sari et al, 2021).…”

Strategi Pengembangan Industri Alat Berat Di Bali (Studi Kasus Cv. Dana Karya)

“…Melihat dari permasalahan yang muncul, perlu dilakukan analisis agar dapat mengatasi permasalahan yang ada. Menurut (Rangkuti, 2013) Merujuk pada penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Setiawan & Reza Widhar Pahlevi, 2021), (Sundari et al, 2020), dan (Widiawati & Miliniati, 2022)dengan hasil penelitian menggunakan analisis SWOT dalam pendekatannya. Terdapat celah penelitian secara khusus, penelitian ini membahas penerapan pendekatan analisis SWOT untuk mengidentifikasi strategi bersaing kemudian menggunakan uji matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS (External Factor Analysis Summary), yang menilai skor, bobot, dan peringkat faktor internal dan eksternal, perusahaan akan dapat menentukan kekuatan, kelemahan, dan faktor (elemen) peluang dan ancaman.…”