Strategi Peningkatan Keunggulan Bersaing Ikm: Peran Pembelajaran Organisasi Dan Inovasi

Abstract

This study aims to analyze the role of organizational learning and innovation in improving the competitive advantage of small and medium enterprises (SMEs) in the Mojokerto area. The study was conducted using primary data obtained from the distribution of questionnaires. In total, there were 100 IKM leaders in Mojokerto who became the respondents in this study. Hypothesis testing is done by using Partial Least Square Structural Equation Modeling (SEM-PLS). The results of the study show that organizational learning and innovation have a positive and significant effect on improving SMEs’ competitive advantage. The results of this study also prove that innovation can mediate the relationship between organizational learning and SMEs’ competitive advantage.

Increasing Competitiveness of Micro, Small and Medium Enterprises Through the Application of Green Marketing Mix to Support for Tourism Sector

“…This is confirmed by research that implementing a marketing mix strategy is inseparable from the traditional 4P concept (product, price, place, promotion) unless it is related to several additional components of green marketing itself or other very influential things. [14] Then the final results of this study have relatively the same results as several previous studies related to the application of green marketing in food SMEs [15] as well as research conducted on MSMEs in the Semarang Regency. [16] The final results of this study show results that are in line with those using the same marketing mix indicators as researchers and produce conclusions that both show that the company has implemented green marketing well in the marketing mix indicator [17].…”

Peran Entrepreneurial Orientation dan Learning Capability: Persepektif Resource Based Heory

“…Maka dapat diketahui bahwa competitive advantage memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap company performance dikarenakan semakin tinggi competitive advantage yang dimiliki oleh perusahaan maka akan semakin meningkatkan company performance. Hal ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Lucky & Novianti, 2019), (Lisnini, Maretha, 2020), (Sugiono & Efendi, 2019) Berdasarkan hasil uji signifikansi entrepreneurial orientation memiliki nilai signifikasi hitung sebesar 3,334 nilai signifikasi 0,001 < 0,05. Maka dapat diketahui bahwa entrepreneurial orientation memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap competitive advantage dikarenakan semakin tinggi entrepreneurial orientation yang dimiliki oleh perusahaan maka akan semakin meningkatkan competitive advantage.…”

“…Pentingnya pemikiran strategi dalam berbisnis dapat mendorong pembelajaran untuk menekankan pengetahuan baru, sehingga dapat beradaptasi terhadap masalah baru. Dimana semakin tinggi learning capability maka semakin tinggi pula Competitive advantage dalam sebuah perusahaan (Sugiono & Efendi, 2019). Pembelajaran organisasi dalam kajian perusahaan kecil dan menengah, perusahaan dituntut untuk selalu respon terhadap perubahaan lingkungan eksternal baik yang dapat dikendalikan perusahaan ( lingkungan eksternal mikro) maupun yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan (lingkungan eksternal makro ) yang dapat berdampak pada perusahaan dalam bentuk peluang dan ancaman.…”

Peran Human Capital Bagi Keunggulan Kompetitif Organisasi: Sebuah Tinjauan

“…Dua dimensi human capital perusahaan adalah nilai dan keunikan. Perusahaan menunjukkan bahwa sumber daya berharga ketika mereka memungkinkan meningkatkan efektivitas, memanfaatkan peluang dan menetralisir ancaman (Sugiono & Efendi, 2019). Dalam konteks manajemen yang efektif, nilai menekankan pada peningkatan keuntungan daripada biaya yang terkait.…”