2019
DOI: 10.21511/ed.18(2).2019.03
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Strategic approach to managing the quality of the services of the tourism enterprise

Abstract: Modern competition in the tourism sector is characterized by extreme aggravation, a departure from price levers and, at the same time, a shift to quality and differentiation of services provided. Ensuring the competitive advantages becomes possible only by applying a strategic approach to managing the quality of a tourism enterprise activity. The main aspects of the strategic approach to the management of the quality of tourism enterprise services are investigated. Definition of quality of tourism services is … Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...

Citation Types

0
0
0
2

Year Published

2022
2022
2022
2022

Publication Types

Select...
1

Relationship

0
1

Authors

Journals

citations
Cited by 1 publication
(2 citation statements)
references
References 0 publications
0
0
0
2
Order By: Relevance
“…Розглянуті моделі побудовані для суспільства в цілому, але її можна адаптувати для формування моделі концепції сталого розвитку життєздатного підприємства. Більшість науковців [16][17][18][19], які досліджували сталий розвиток підприємства, приймали трикомпонентну модель майже без змін (або з певним доопрацюванням). Наприклад, в своїх роботах дослідники [16,19] виділяють три сфери (економічну, екологічну та соціальну) в зовнішньому середовищі підприємства та розглядають як вони впливають безпосередньо на підприємство.…”
unclassified
See 1 more Smart Citation
“…Розглянуті моделі побудовані для суспільства в цілому, але її можна адаптувати для формування моделі концепції сталого розвитку життєздатного підприємства. Більшість науковців [16][17][18][19], які досліджували сталий розвиток підприємства, приймали трикомпонентну модель майже без змін (або з певним доопрацюванням). Наприклад, в своїх роботах дослідники [16,19] виділяють три сфери (економічну, екологічну та соціальну) в зовнішньому середовищі підприємства та розглядають як вони впливають безпосередньо на підприємство.…”
unclassified
“…Наприклад, в своїх роботах дослідники [16,19] виділяють три сфери (економічну, екологічну та соціальну) в зовнішньому середовищі підприємства та розглядають як вони впливають безпосередньо на підприємство. Інший підхід у авторів [17,18], які виділяють в середині підприємства економічну, соціальну, екологічну підсистеми (компоненти). В запропонованих моделях недоліком є те, що науковці не розглядають взаємодію (чи взаємовідносини) підприємства з кожною сферою середовища.…”
unclassified