Strategic Approach to Managing the Risk of the Company's Business Portfolio

Abstract

Introduction and purpose of the research: The inevitable condition of management is uncertainty. Innovation activity is more risky than other areas of entrepreneurship. In the conditions of instability of the economic situation, the problem of the risk of loss when the company invests in innovations becomes especially relevant.Hypothesis of scientific research. It is assumed that the justification of enterprise risk management measures should be based on the synthesis of the economic feasibility of the method and its ability to address the risk, which will enable competent executives to choose effective risk management tools for the enterprise.The aim is to study the process of risk management in the innovation activity of the enterprise, to develop and substantiate the recommendations for the formation of the enterprise risk management mechanism taking into account the ownership form and its size.Research methods:- comparison methods to identify the weak and strong points of the classification schemes, methods of risk assessment and management;- systematization and classification to determine the characteristics (advantages, disadvantages, peculiarities of application) of methods of enterprise risk assessment, risk management methods and construction of a classification scheme of enterprise risks as the basis of the mechanism of its risk management;- decompositions in the construction of a business risk card due to the division and analysis of the totality of its business activities;- expert assessments in determining the enterprise risks for small, medium and large enterprises in the field of mechanical engineering.Results: substantiated and solved problems of implementation of the strategic approach in project risk management at the enterprise.Conclusions: the mechanism of enterprise risk management based on the system approach combines the administrative, legal and organizational components, makes it possible to identify the risks of the company in three aspects (industry characteristic, form of ownership, size), ensures the formation of a portfolio of risks of a particular enterprise and creates the principles for improving the management mechanism for them.

Зарубіжна Практика Розвитку Міжрегіональних Та Міжгалузевих Систем Кластерного Партнерства

“…Підставою для формування Партнерства є угода між його учасниками, в рамках якого будується алгоритм розроблення та впровадження механізмів управління [1].…”

“…Щодо кількості учасників кластерів у кожному консорціумі, практика показала, що найбільш ефективним є співпраця між 3-5 кластерами угруповання. Такий розмір консорціуму полегшує конкретні дії і співробітництво, а також спрощує досягнення загального розуміння для узгодження єдиної міжнародної стратегії[1].Окрім Європейської комісії, останніми роками країни-члени ЄС розробляють політику подальшого розвитку кластерного партнерства. Хоча спеціальні програми підтримки кластерного партнерства для окремих країн зосереджені на різних пріоритетах та використовують різні інструменти, всі вони мають однакові цілі -прагнуть забезпечити потреби підтримки учасників кластерного партнерства та сприяти поліпшенню умов для сталого національного розвитку.Відповідно, в ЄС були створені відповідні відомства для підтримки та розвитку кластерного партнерства, серед яких варто виділити:-Європейську кластерну обсерваторію (ECO), що було створено у 2007 р., яку очолювали О. Солвеллем і Р. Тайгланд.…”

Features of the Development of Cluster Partnership as a New Form of Quasi-Integrative Process

“…Periods 1895-1904 1916-1929 1960-1970 1980-1990 1990-2000 2000 Source: systematized and supplemented by the author on the basis of (Bertolini and Giovannetti, 2006;Cooke, 2002;Contractor et al, 2003;Ganushchak-Efimenko et al, 2018;He et al, 2011;Kuksa, 2014;et al, Lai et al, 2014;Freeman, 2008).…”

Concept of Management and Formation of Financial Potential of Cluster Unions

“…Also, it is necessary to pay attention to the process of managing the financial potential of cluster unions, as a system of principles and methods of managerial decisions related to solving a set of tasks aimed at ensuring the optimal amount of financial potential for effective industrial and economic activities of an integrated structure [3]. The main goal of managing the financial potential of cluster unions is to provide optimal conditions for its formation and use in the process of financing production and business activities to maximize the income of cluster unions and the structure as a whole in the current, tactical and strategic periods [4].…”