Strategic Management and Entrepreneurship

Abstract

The aim of this article is to contribute to a better understanding of the relationship between the academic fields of entrepreneurship and strategic management, based on the bibliographical references existing in these two fields. The structure of the article synthesizes the academic works existing in the two fields, seeking to generate new knowledge. The result can be used to increase the integration of these two areas of knowledge. First, it identifies apparent relationships and then focuses more in detail on some of the most important intersections, including strategic management in small and medium-sized enterprises (SMEs) and start-ups, recognizing the central role of the entrepreneur. The content and the process of strategic management are discussed, as well as its important link to the business plan. To conclude, clues are indicated for future investigations.

Comportamento empreendedor e estratégia: Uma revisão sistemática da literatura

“…Em função da intensa concorrência global, as organizações, independentemente do tamanho ou da idade, são forçadas a estabelecer estratégias mais empreendedoras para que possam, nesse cenário globalizado, alcançar e sustentar vantagem competitiva (Asmussen et al, 2019;Hitt et al, 2019;Rascão, 2020).…”

“…As teorias de conduta administrativa estão cada vez mais focadas em entender como os tomadores de decisão catalogam o universo de possíveis soluções e, em seguida, selecionam a ideal (Hitt et al, 2019;Titus & Adiza, 2019). Um processo análogo tem se desenvolvido na área do empreendedorismo, envolvendo debates acerca de como os empreendedores desenvolvem cognições, metas e comportamentos destinados a criar ou a identificar oportunidades e recursos para as explorar (Alvarez & Barney, 2007;Anderson et al, 2019;Kuratko et al, 1997;Rascão, 2020;Sarasvathy, 2004;Wood & McKinley, 2010).…”

“…Um dos principais objetivos da estratégia é aperfeiçoar o desempenho das organizações por meio da obtenção de vantagens competitivas (Hitt et al, 2001(Hitt et al, , 2019Rascão, 2020;Titus & Adiza, 2019). Por conta disso, compreender como as estratégias são construídas para alcançar e sustentar essas vantagens é fundamental em um ambiente organizacional, tanto em novos negócios (startups) quanto em empresas já estabelecidas (Hitt et al, 2001(Hitt et al, , 2009Ott & Eisenhardt, 2020).…”

“…Segundo Mintzberg et al (2010), o empreendedor desenvolve a representação mental da estratégia, sendo o ambiente o campo no qual ele dirige e manobra a organização. Essa relação entre o empreendedorismo e a gestão estratégica tem sido estudada, de forma independente, ao longo das últimas décadas (Amalia et al, 2020;Covin & Slevin, 1990;Dogan, 2015;Hitt et al, 2001;Ireland et al, 2001;Kyrgidou & Hughes, 2010;Lumpkin & Dess, 1996;Mintzberg, 1973;Mintzberg et al, 2010;Rascão, 2020), sem que, todavia, fossem identificados ou relacionados os tipos de CE dos indivíduos proprietários de empresas, as estratégias formuladas e seus contextos (Amalia et al, 2020;Pathak & Goltz, 2021;Rascão, 2020).…”

“…Na literatura organizacional, a atual proeminência de estudos sobre o CE e sua ligação com a estratégia (Alvarez & Barney, 2007;McCarthy, 2003;Rascão, 2020), bem como as Revisões Sistemáticas da Literatura (RSL), tentam estabelecer a relação entre empreendedorismo e estratégia (Herrera et al, 2020;Markowska, 2018;Pathak & Goltz, 2021), sendo este, portanto, o momento propício para refletir sobre o assunto (Gruber & MacMillan, 2017;Rascão, 2020).…”