Strategic management and organization development: Planned change in a public sector organization

Sminia, Harry; Nistelrooij, A.T.M. van

doi:10.1080/14697010500523392

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“…This account is valid for organizational change and competitiveness (e.g., Powell and Di Maggio, 1991;D'Aunno et al, 2000;Johnson et al, 2000;Sminia and Van Nistelrooij, 2006), including public service organisations. Studies of changes in (ex-)public sectors argue that public organizations are major actors in exercising institutional pressures but also strongly affected by such pressures (Pouder, 1996).…”

Section: The Impact Of Institutions: Questions and Theoretical Perspementioning

confidence: 99%

Port Governance Reforms in Diversified Institutional Frameworks: Generic Solutions, Implementation Asymmetries

Pallis

2010

Environ Plan A

146

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Abstract. Bringing in neo-institutional perspectives, this paper investigates the recent corporatisation process of three seaports in Asia and Europe. We focus on whether the newly established seaport governance structures follow a path largely affected by the local/national institutional frameworks and the political traditions in place. Findings confirm that path-dependent decisions largely preserve the institutional characteristics of local/national systems, resulting in implementation asymmetries when different countries seek generic governance solution.

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Section: The Impact Of Institutions: Questions and Theoretical Perspementioning

confidence: 99%

Port Governance Reforms in Diversified Institutional Frameworks: Generic Solutions, Implementation Asymmetries

Pallis

2010

Environ Plan A

146

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“…This account may be valid for organizational changes (e.g., Johnson, Smith, & Codling, 2000;Sminia & van Nistelrooij, 2006), including institutional agents. Public organizations are major actors in exercising institutional pressure, but they are also strongly affected by such pressure (Pouder, 1996).…”

Section: Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 99%

Institutions and the governance of transport infrastructure projects: Some insight from the planning and construction of the CentrePort Canada Way

Velasco-Acosta²,

Wang

2015

Research in Transportation Business & Management

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“…Ce particularisme public induirait une gestion du changement spécifique -c'est-à-dire une forme et un dispositif de management -à ce type d'organisation (Sminia et Van Nistelrooij, 2006, Harenstam et al, 2004. La nécessité plus impérative que dans le secteur privé (1) d'expliquer le changement et donc de réduire les incertitudes (Birkinshaw et al, 2008), (2) de communiquer sur ses caractéristiques, ses impacts et ses apports, (3) d'impliquer les acteurs concernés, (4) de lutter contre les résistances et les a priori en termes de culture et de valeurs, expliquerait le rôle clé joué par des structures d'animation et de pilotage ainsi que par un management de type socio-politique.…”

Section: Les Facteurs Méthodologiques Et Managériauxunclassified

La caractérisation et le management des déviances organisationnelles liées à la mise en oeuvre d’une démarche de performance publique : application au contexte public local français

Carassus

Favoreu

Gardey³

et al. 2012

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Résumé de l'articleBien que depuis plus d'une vingtaine d'années le management par la performance se soit très largement diffusé au sein des organisations publiques des pays occidentaux, force est de constater les difficultés d'implantation et d'institutionnalisation de ces pratiques. Cet article vise à étudier, sous l'angle théorique de la déviance et du changement organisationnel, les différentes difficultés et résistances rencontrées lors de la mise en oeuvre d'une démarche de changement, ainsi que les facteurs et processus permettant de limiter les blocages internes et organisationnels. Une étude de cas, conduite au sein d'un établissement public français, permet de caractériser et d'approfondir la dynamique des déviances organisationnelles publiques ainsi que les facteurs influençant celle-ci. L'innovation managériale, le changement (Perrott, 2009) et le management par la performance, se sont ainsi progressivement imposés comme des impératifs incontournables et des enjeux de survie au sein du secteur public. Dès lors, les démarches de performance, et plus généralement le management de la performance, se sont très largement diffusées au sein des organisations publiques des pays occidentaux, qu'elles soient locales ou nationales, traduisant pour certains un mouvement de fonds (OCDE, 2005, Bouckaert et Halligan, 2008, Walker et al., 2010. Si la transformation de l'environnement des organisations publiques a légitimé ce nouveau mode de gestion des affaires publiques, force est de constater les difficultés d'implantation et d'institutionnalisation de ces pratiques au sein du secteur public. Les expériences entreprises en Europe et en Amérique du nord en matière de gestion par la performance démontrent à la fois des taux d'échec ou d'insatisfaction importants mais aussi des différentiels relativement élevés -entre pays mais aussi au sein d'un même pays -en ce qui concerne le degré d'implantation et de maitrise de ces systèmes de management (Bouckaert et Halligan, 2008, Moynihan, 2006. Bien qu'expérimenté depuis près de deux décennies dans les pays anglo-saxons et nordiques, et malgré les bénéfices potentiels mis en avant par une partie de la littérature, force est de constater les difficultés d'institutionnalisation et de couplage du management par la performance avec les processus décisionnels publics 1 (Melkers et Willoughby, 2005 ABSTRACTDespite the fact that performance management has been widely adopted in public organizations across the western world, the implementation and institutionalization of this practice remain problematic. The aim of this study is to analyze, using the theoretical approaches of deviance and organizational change, the main difficulties and resistances that emerge during the change process and the factors that limit or reduce internal and organizational resistances. A case study, conducted in a French public organization, enabled a deeper understanding of the dynamic of organizational deviances and the factors that influence it.

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Strategic management and organization development: Planned change in a public sector organization

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Port Governance Reforms in Diversified Institutional Frameworks: Generic Solutions, Implementation Asymmetries

Port Governance Reforms in Diversified Institutional Frameworks: Generic Solutions, Implementation Asymmetries

Institutions and the governance of transport infrastructure projects: Some insight from the planning and construction of the CentrePort Canada Way

La caractérisation et le management des déviances organisationnelles liées à la mise en oeuvre d’une démarche de performance publique : application au contexte public local français

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