Strategic Management of Technology

Pappas, Chris H.

doi:10.1111/1540-5885.110030

Cited by 16 publications

(7 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Papas, 1984). The degree of 'definition' of the business strategy was associated with innovation (Rosenbloom and Cusamano, 1987;Swan and Newell, 1995) and was adopted in the study's model.…”

Section: Corporate Planningmentioning

confidence: 99%

Strategic Influences of Technological Innovation in Greece

Souitaris

2001

British J of Management

View full text Add to dashboard Cite

This exploratory paper analyses the ‘importance’ and ‘awareness’ of a set of established ‘strategic’ influences of technological innovation in the context of a European newly‐industrialized country. The author interviewed 105 Greek manufacturing firms (mainly SMEs) and measured their perceived innovation rate as well as 17 ‘strategic’ factors regarding top‐management practices and characteristics. Using correlation and regression analysis the initial group of factors was reduced to a subset of five ‘major importance’ influences of innovation, namely: incorporation of technology plans in the business strategy, managerial attitude towards risk, perceived intensity of competition and rate of change of customer needs, and finally status of the CEO (owner‐CEOs were associated with higher innovation rate than appointed CEOs). The ‘statistical’ results are exploratory and have to be treated with caution, as they are highly dependent on the accuracy of the respondents' perception of their company's innovation rate and top‐management practices and characteristics. The ‘statistical’ results were then compared with the managers' perception on the important factors determining innovation (also measured during the interviews). Overall the perceptual analysis confirmed the significance of the statistically important variables, with the exception of a disagreement in the direction of association between the status of the CEO and the rate of innovation. In general, top‐management characteristics proved more important ‘strategic’ influences of innovation for the Greek SMEs than corporate practices. The study also indicated that the important influences of innovation were generally scarce in the Greek institutional context. The highly innovative companies were the ones to overcome country‐specific innovation barriers such as the low supply of technology, the low level of competition and the risk‐averse national culture.

show abstract

Section: Corporate Planningmentioning

confidence: 99%

Strategic Influences of Technological Innovation in Greece

Souitaris

2001

British J of Management

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Other researchers have claimed that the development within tech-R&D Management 21,1, 1991 nology has increasingly had a direct effect on productivity and profitability (e.g. Pappas, 1984).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Aspects of the integration of technical functions for efficient product development

Carlsson

1991

R & D Management

View full text Add to dashboard Cite

It is probably safe to say that today it is universally accepted and often common knowledge that cooperation between product development and the market functions is crucial for the ability of companies to develop market oriented products. Likewise, there are some strong indications that well functioning cooperation between production and product development is crucial for the development of products that are efficient to manufacture. However, no satisfactory solutions have yet been found to the issues of integration and cooperation. Although there is a consensus of opinion among companies that the need for cooperation is very great, a number of issues still remain to be solved. It is, for example, not clear on which issues cooperation should take place, nor which functions should be involved, nor yet how this should be done. This paper tries to answer some of these questions.

show abstract

“…Másrészt pedig az lehet a következménye, hogy üzletileg kihasználatlanul maradnak meglévő vagy könnyen megteremthető technológiai képességek, amelyeknek az üzleti oldal művelői nincsenek tudatában. A technológiai stratégia pedig, ha elszigetelten kezelik, könnyen a piac vonzerejéről és a versenypozícióról alkotott irreális torzképen alapulhat, ami olyan öncélú technológiai fejlesztési törekvésekhez vezethet, amelyeknek a vállalat vajmi kevés hasznát látja (Pappas, 1984).…”

Section: A Technológiai úTtérképezés Kifejlődéseunclassified

“…Az üzleti stratégiával együtt, azzal összhangban kialakított technológiai stratégia viszont eredményesen szolgálja az alábbi célok elérését (Petrov, 1982;Pappas, 1984):…”

Section: A Technológiai úTtérképezés Kifejlődéseunclassified

Technológiai úttérképezés. Tapasztalatok, további kutatási és fejlesztési irányok

Pataki

Bíró-Szigeti

Szalkai

2020

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A cikk röviden ismerteti a technológiai úttérképezés kifejlődésének okát és fő vonalát, valamint a módszercsalád alapvető jellemzőit. Bemutatja a szerzők néhány fontos tapasztalatát és módszertani fejlesztését, amelyek a vállalati léptékű úttérképezési tanácsadásaik során jöttek létre, összehasonlítva más szerzők hasonló tapasztalataival és fejlesztéseivel. A cikk a vállalati szintű úttérképezésen belül kiemelten foglalkozik a speciális marketingstratégiai fókuszú alkalmazás lehetőségével, amely irányban a szerzők már megtették a kezdeti lépéseket. A szerzők bemutatják az iparági szintű technológiai úttérképezés területén eddig elért eredményeiket is, konkrétan a lakossági háztartási energiatakarékosság, azon belül elsősorban az épületenergetika témájában. Végül két perspektivikus új fejlesztési irányt vázolnak fel: egyrészt az üzleti szférán kívüli szervezetekre, másrészt a több szervezeten átívelő folyamatokra irányuló technológiai úttérképezés lehetőségét.

show abstract

Strategic Management of Technology

Cited by 16 publications

References 0 publications

Strategic Influences of Technological Innovation in Greece

Strategic Influences of Technological Innovation in Greece

Aspects of the integration of technical functions for efficient product development

Technológiai úttérképezés. Tapasztalatok, további kutatási és fejlesztési irányok

Contact Info

Product

Resources

About