Strategic Planning of Sport Tourism Events on Destination Brands: Examining the Role of Home-Grown Sport

Abstract

Ge eo oJ Jo ou ur rn na al l o of f T To ou ur ri is sm m a an nd d G Ge eo os si it te es s Year X XI II I, vol. 26, no. 3

Análisis del perfil demográfico y consumo turístico en eventos deportivos en la ciudad de Quito. Caso de estudio: Roger Federer (Analysis of the demographic profile and tourist consumption in sporting events in the city of Quito. Case of study: Roger Fed

“…Latiesa & Paniza (2006), y Yang et al (2020) señalan la importancia del desarrollo de criterios de sostenibilidad en los destinos deportivos y turísticos, de manera que sean de obligatorio cumplimiento en los modelos de desarrollo y gestión del destino y de los eventos. Siyabulela (2016) y Hemmonsbey & Tichaawa (2019) añaden la importancia de planificar estratégicamente a largo plazo el destino y asegurarse de que se comprenda bien el comportamiento de los turistas deportivos. Es así que, dicha planificación no solo se oriente a elementos singulares de la marca del destino (como el posicionamiento mundial de la marca), sino también a aspectos sociales (salud y educación, comercio y exposiciones) y de percepción de los medios de comunicación internacionales (Hemmonsbey & Tichaawa, 2019).…”

“…Siyabulela (2016) y Hemmonsbey & Tichaawa (2019) añaden la importancia de planificar estratégicamente a largo plazo el destino y asegurarse de que se comprenda bien el comportamiento de los turistas deportivos. Es así que, dicha planificación no solo se oriente a elementos singulares de la marca del destino (como el posicionamiento mundial de la marca), sino también a aspectos sociales (salud y educación, comercio y exposiciones) y de percepción de los medios de comunicación internacionales (Hemmonsbey & Tichaawa, 2019). Pouder et al, (2018), en la investigación desarrollada con Organizaciones de Promoción Comercial de Destinos de Carolina del Norte, USA, identificaron ocho aspectos que estas organizaciones consideran clave para la búsqueda de un mercado deportivo: impacto económico en la comunidad, reestructuración de la organización, (departamentos especializados, comisiones intersectoriales, voluntariado) marketing relacional (grupos deportivos), creación de una marca deportiva, desarrollo de las relaciones locales (ciudadanía), aprovechamiento de la infraestructura no dedicada a deportes, aprovechamiento de la amplitud potencial de las instalaciones para distintos deportes, y aprovechamiento de los deportes no tradicionales y emergentes.…”

“…En este sentido, el desarrollo de eventos deportivos nacionales o locales permite una mayor articulación con los atractivos naturales y la oferta turística de un destino, aumenta la duración de la estancia y refuerza la repetición de visita, en comparación con los megaeventos (p.ej. olimpiadas), esto por su carácter recurrente y por la capacidad de generar iniciativas estratégicas de marca compartida, en las que los distintos actores fusionan sus identidades de marca para formar asociaciones en la mente de su público objetivo (Hemmonsbey & Tichaawa, 2019). De igual manera, Parra et al (2016) consideran que los eventos a pequeña escala suelen crear ambientes festivos que aumentan las posibilidades de interacción entre turistas y residentes, y aumentar el sentimiento de pertenencia y orgullo de estos últimos.…”

“…Esto no solo produce efectos económicos inmedia- tos en los diferentes actores de la cadena de valor del turismo, sino que generan altos valores de promoción nacional e internacional, y refuerzan la imagen de la ciudad como líder en este tipo de espectáculos. De esta forma se confirma que esta línea estratégica de desarrollo turístico es pertinente y beneficiosa para la ciudad, tal como lo sostienen varios investigadores (Fernández, 2014;Baade & Matheson, 2000;Sánchez et al, 2013;Mapjabi, 2015;Hemmonsbey & Tichaawa, 2019). Sin embargo, para continuar con esta línea de investigación hay que superar limitaciones operativas y generar un proceso que permita aumentar y agilizar la recolección de datos a ser procesados.…”

Brand messages that influence the sport tourism experience: the case of South Africa

“…What is typically neglected in the tourism literature from both researchers and practitioners is the influence of brand messages on tourism experiences, especially since such experiences significantly impact perceived value for both tourist and destination brands as well as visitor satisfaction (Chen & Funk, 2010). Moreover, positive brand messages such as 'attractive elements' of the natural and cultural resources, tourists' imagination of the place, as well as social actors and expectations of direct experiences are referred (Hemmonsbey & Tichaawa, 2019b). As a consequence to unclear visitor perceptions towards destination brands, long-term economic benefits such as return visits and lengthening of visitor stays-which are typically expected around event hosting-, as well as brand awareness benefits linked to satisfaction and desired experience, might either go unrealized or cannot be properly planned for by event and destination brand stakeholders.…”