Strategie innowacyjne organizacji

Janasz, Krzysztof; Wiśniewska, Jolanta

doi:10.15611/pn.2014.366.17

Cited by 6 publications

(5 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In literature, practically every author gives a slightly different version of the innovation process concept, defined for their specific research needs (e.g., Bialon 2010;Janasz 1999;Penc 1999;Pomykalski 2001). However, all authors would likely agree with a very general statement that the innovation process is typically understood as an ordered sequence/set of actions/operations that lead to innovation.…”

Section: Various Approaches To the Innovation Processmentioning

confidence: 99%

Can we still Speak about the Innovation Process per se?

Jasiński

2021

Triple Helix

View full text Add to dashboard Cite

In this article, we are analyzing an influence of various factors on the contents, structure and organization of the contemporary innovation process. The main hypothesis assumes that the contemporary innovation more and more often comes as a result of a quite loose set of dispersed processes and not of a put-in-order, several-phase innovation process. The article starts with a literature survey followed by four empirical illustrations. On the basis of this, the multi-process model of technological innovation is presented. Afterwards, we identify implications for practice, especially the main challenges to be faced by innovation managers in industrial firms.

show abstract

Section: Various Approaches To the Innovation Processmentioning

confidence: 99%

Can we still Speak about the Innovation Process per se?

Jasiński

2021

Triple Helix

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Takie stwierdzenie byłoby jednak uproszczeniem sprawy, bowiem na źródła sukcesów innowacyjnych składają się tam również: (a) zlokalizowanie większości prac naukowo-badawczych, nakładów finansowych i potencjału badawczo-rozwojowego (B+R) w przedsiębiorstwach, czyli "blisko rynku", (b) istnienie szerokiej i zróżnicowanej gamy jednostek krajowego transferu 1 Np. Janasz [1999] pisze w tym kontekście o zarządzaniu postępem naukowo-technicznym w gospodarce narodowej, a Bal-Woźniak [2012] o makroekonomicznym zarządzaniu innowacjami. techniki, pośredniczących w przepływie nowych rozwiązań technicznych z wyższych uczelni i instytutów/laboratoriów rządowych do przemysłu (w szerokim rozumieniu tego słowa), (c) otwartość gospodarki, zwłaszcza szeroka międzynarodowa współpraca naukowo-techniczna: duży eksport i import licencji zagranicznych, udział w międzynarodowych programach badawczych, intensywna wymiana naukowców i studentów, (d) wreszcie interwencjonizm państwowy w postaci publicznej polityki innowacyjnej.…”

Section: Podstawy Współczesnej Polityki Innowacyjnejunclassified

Polityka innowacyjna w procesie transformacji w Polsce: czy skuteczna?

Jasiński

2018

Optimum

View full text Add to dashboard Cite

Głównym celem artykułu jest analiza publicznej polityki innowacyjnej w Polsce w ćwierćwieczu 1990-2015 wraz z próbą oceny skuteczności tej polityki. Omówione są tutaj takie zagadnienia, jak: podstawy współczesnej polityki innowacyjnej, instrumenty polityki innowacyjnej, polityka innowacyjna w Polsce w latach 1990-2015, przyczyny stagnacji innowacyjnej oraz aktualne wyzwania. Nie można, niestety, dać pozytywnej odpowiedzi na pytanie zawarte w tytule.

show abstract

“…Tworząc nowe plany zmiany należy traktować jako szansę dla organizacji, uwzględniając indywidualne predyspozycje firmy i racjonalne myślenie, tak aby oczekiwania nie przerastały możliwości. Niewątpliwie na taki stan rzeczy mają wpływ procesy koncentracji produkcji, przetwórstwa oraz handlu w branży rolno-spożywczej [Janasz, Wiśniewska 2014].…”

Section: Wstępunclassified

Identification and Assessment of a Small Enterprise Strategy – A Case Study of a Confectioner's Shop

Rutkiewicz

Berbeka

2018

Annals PAAAE

View full text Add to dashboard Cite

The aim of the research was an all-encompassing assessment of the process of shaping the strategy of a small enterprise (confectioner’s shop), conducting business activity on the local market. The verified hypothesis is that the strategy of a small company is not always formalized, because strategic plans can only be hidden „in the owner’s head”. The research is of a theoretical and empirical nature, including a critical analysis of the data. An observation method, in-depth personal interview and questionnaire research were applied. A SWOT and CSF (Critical Success Factor) analysis were carried out concerning the examined enterprise and its competitors. The contemporary market realities determine the necessity of the organization’s flexibility in achieving objectives as a part of creative and innovative strategies. The researched company is in a stable phase of maturity, using the strategy of maintaining a strong position on the local confectionery market. A conservative strategy based solely on increasing the range, not on innovation, may be a symptom of depression. The company, using 30 years of experience, has developed its own value system (organization’s DNA) in the form of principles, standards and views on business issues that instinctively are implemented into the conducted economic activity.

show abstract

Strategie innowacyjne organizacji

Cited by 6 publications

References 0 publications

Can we still Speak about the Innovation Process per se?

Can we still Speak about the Innovation Process per se?

Polityka innowacyjna w procesie transformacji w Polsce: czy skuteczna?

Identification and Assessment of a Small Enterprise Strategy – A Case Study of a Confectioner's Shop

Contact Info

Product

Resources

About