Strategische Planung in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland

Deimel, Klaus; Ellenberger, Mischa; Molitor, Mark

doi:10.1007/978-3-658-15270-3_6

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“…Diese Umweltdynamik tritt beispielsweise durch verkürzte Produktlebenszyklen, zunehmende Unsicherheit und Volatilität in Erscheinung. Zwar ist die Bedeutung der strategischen Unternehmensplanung auch in mittelständischen Unternehmen unumstritten, dennoch zeigt sich bislang ein deutliches Defizit hinsichtlich der tatsächlichen Umsetzung professioneller Ansätze zur Strategieimplementierung und -planung (Deimel et al 2017). Dies kann mittel-bis langfristig die Erfolgschancen schmä-lern.…”

Section: Introductionunclassified

Eine empirische Analyse der Bedeutung der strategischen Erfolgsfaktoren von Hidden Champions für mittelständische Unternehmen

Deimel¹,

Gerke²,

Molinski³

2021

ZFKE

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Die Implementierung strategischer Erfolgsfaktoren rückt zunehmend in den Fokus kleiner und mittelständischer Unternehmen. Vor dem Hintergrund des überdurchschnittlichen Erfolgs sogenannter Hidden Champions (HC) stellt sich unter einer praxisorientierten Perspektive die Frage, welche Bedeutung mittelständische Unternehmen grundsätzlich den von Hermann Simon identifizierten Erfolgsprinzipien für HC für den Unternehmenserfolg zumessen. Die empirische Studie analysierte dazu die Bedeutung dieser Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen und untersuchte, ob Bedeutungsunterschiede zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen der Stichprobe existieren. Im Rahmen einer explorativen, multivariaten Datenanalyse konnten außerdem zwei Cluster, die „Internationalen Innovatoren“ und die „Nationalen Traditionalisten“, im Datensatz identifiziert werden, die sich hinreichend in der Bedeutungszumessung der Erfolgsfaktoren voneinander unterschieden. The implementation of strategic success factors is increasingly gaining the attention of small and medium-sized enterprises. In light of the above-average success of so-called hidden champions (HC), the question arises which importance medium-sized companies in general attach to the success principles for HC identified by Hermann Simon. This empirical study analyzed the importance of these success factors for small and medium-sized enterprises and investigated whether differences in relevance exist between successful and less successful companies in the sample. An explorative, multivariate data analysis also identified two clusters in the data set, the “international innovators” and the “national traditionalists”, which differed sufficiently from each other in the measurement of the importance of these success factors.

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Section: Introductionunclassified

Eine empirische Analyse der Bedeutung der strategischen Erfolgsfaktoren von Hidden Champions für mittelständische Unternehmen

Deimel¹,

Gerke²,

Molinski³

2021

ZFKE

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The use of management accounting in western Austrian family businesses: An empirical analysis

Situm

Märk

Kathan

2021

COC

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Within the scope of this study, western Austrian companies were analysed for the use of management accounting (MA). From the sample of 692 family enterprises in western Austria, relevant variables were collected to explain the use of MA and the differences between enterprises with and without MA were examined using logistic regression. The most important drivers for which the probability of using MA increases are the size of the company and the presence of a third-party manager. In addition, the results show that the older the management and the more likely it is to be female, the probability of using MA decreases. The results partially confirm the theoretical assumptions of the resource-based view (RBV) and the principal-agent theory (PAT). However, both approaches cannot provide a complete explanation for the use of MA, because the entanglement of family, ownership, and possessions means that other variables are relevant, which should be tested using other theory strands. The study is the first to deal with the problems faced by western Austrian family businesses. It could be confirmed that certain variables, which also had explanatory power in earlier studies, can also explain the use of MA in this study. In addition, it could be shown that gender and management training do not play a role in explaining the use of MA

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Strategische Planung in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland

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Eine empirische Analyse der Bedeutung der strategischen Erfolgsfaktoren von Hidden Champions für mittelständische Unternehmen

Eine empirische Analyse der Bedeutung der strategischen Erfolgsfaktoren von Hidden Champions für mittelständische Unternehmen

The use of management accounting in western Austrian family businesses: An empirical analysis

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