Stratejik Liderlik, Performans Ve Örgütsel Özdeşleşme: Havacılık İşletmesi Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma

Abstract

Bu araştırmanın amacı stratejik liderliğin çalışan performansı üzerinde etkili olup olmadığını belirlemek ve bu etkileşimde örgütsel özdeşleşmenin rolüne ilişkin mevcudiyeti saptamaktır. Bu kapsamda literatür incelenmiş ve teorik çerçeve hazırlanmıştır. Araştırma modelinin test edilmesi için havacılık işletmesi çalışanları örneklem grubunu oluşturmaktadır. İstatistiksel programlar kullanılarak yapılan analizler sonucunda algılanan stratejik liderliğin çalışan performansı üzerindeki değişimi açıkladığı sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca, örgütsel özdeşleşmenin stratejik liderlik algısının çalışan performansı üzerindeki etkisinde kısmi aracı role sahip olduğu tespit edilmiştir.

Örgütsel Özdeşleşmeni̇n Bi̇r Öncülü Olarak Örgüt Kültürü: Havacilik Sektörüne Yöneli̇k Bi̇r Araştirma

“…Havacılık sektöründe kabin görevlilerine yönelik yapılan akademik çalışmalar incelendiğinde araştırmaların çoğunlukla kabin görevlilerinde işe bağlılık, performans, iş tatmini, örgütsel iletişim ve iş doyumu gibi konular üzerinde yoğunlaştığı görülmektedir (Okabe, 2017;Riaz vd., 2020;Durmaz vd., 2021;Karahan ve Eyüpoğlu, 2018). Bunun yanı sıra havacılık sektörünün farklı alanlarında çalışanlara ve kabin görevlilerine yönelik örgüt kültürü ve iş tatmini (Eryılmaz, 2019), örgüt kültürü ve iş stresi (Park ve Kim, 2020), örgüt kültürü ve rekabet (Klimas, 2016), örgütsel özdeşleşme ve sosyal sorumluluk (Akdoğan vd., 2016), örgütsel özdeşleşme ve stratejik liderlik (Akça, 2020) gibi konularda çalışmalar bulunmaktadır. Ancak literatürde kabin görevlilerine yönelik örgüt kültürü ve örgütsel özdeşleşme ilişkisini araştıran bir çalışmaya rastlanmamıştır.…”