Structural Co-Alignment Influence on SMEs Performance

Marín-Idárraga, Diego Armando; Cuartas-Marín, Juan Carlos

doi:10.5539/ijbm.v8n22p76

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“…Companies have to make decisions about organizational design in an increasingly complex and unpredictable environment. They seek to align the organizational culture, organizational structure, and business strategy to face these environmental forces and thus ensure their survival, durability, and greater performance (Ánzola, Marín-Idárraga, & Cuartas, 2017;Burton & Obel, 2004;Marín-Idárraga & Cuartas-Marín, 2013).…”

Section: Literature Review and Hypothesis Developmentmentioning

confidence: 99%

Relación Entre La Innovación Y El Desempeño: Impacto De La Intensidad Competitiva Y El Slack Organizacional

Marín-Idárraga

Cuartas-Marín

2019

Rev. adm. empres.

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RESUMEN La innovación es un factor clave en el desempeño organizacional. Si bien la teoría estratégica ha proporcionado los referentes para comprender las relaciones entre estas dos variables, aún faltan muchos vacíos por llenar y más validación empírica. El objetivo de este estudio fue verificar cómo se afecta la relación entre la innovación y el desempeño ante la presencia de variables precursoras como la intensidad competitiva y el slack organizacional. El estudio se llevó a cabo mediante una investigación de tipo explicativo y de corte transversal, aplicando un modelo de ecuaciones estructurales a una muestra de pymes bogotanas. Los resultados representan una contribución relevante para la literatura y gestión estratégicas al mostrar que la intensidad competitiva y el slack, inducen la innovación, produciendo un impacto positivo en el desempeño.

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Section: Literature Review and Hypothesis Developmentmentioning

confidence: 99%

Relación Entre La Innovación Y El Desempeño: Impacto De La Intensidad Competitiva Y El Slack Organizacional

Marín-Idárraga

Cuartas-Marín

2019

Rev. adm. empres.

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“…De esta forma, aunque existen diferentes taxonomías acerca de las variables que componen la estructura organizacional, por ejemplo las definidas inicialmente por el grupo Aston de Inglaterra (Pugh, Hickson, Hinnings y Turner, 1968;Pugh et al, 1963), el factor común a ellas es la consideración de la diferenciación, la formalización y la descentralización como las más determinantes (Dalton, Todor, Spendolini, Fielding y Porter, 1980;Marín-Idárraga y Cuartas-Marín, 2013).…”

Section: Estructura Organizacionalunclassified

“…Este estudio contribuye en tal dirección, al proporcionar evidencia empírica que suma a los estudios acerca de las implicaciones que tienen las variables estructurales en el ajuste organizacional y el desempeño (Donaldson, 1987;Drazin y van de Ven, 1985;Marín-Idárraga, 2012;Marín-Idárraga y Cuartas-Marín, 2013;Venkatraman y Camillus, 1984). En este sentido, la conclusión medular que queda para las IPS es que la conformación de relaciones inter-organizacionales con otras entidades similares se ve mejor influenciada por una estructura descentralizada, y que la satisfacción en ese acuerdo cooperativo (y su posibilidad de continuidad) depende en buena medida del intercambio de información y de la correspondencia en propósitos y valores.…”

Section: Conclusiones E Implicacionesunclassified

“…Si bien han existido diversos trabajos en el tema de la estructura organizacional en diferentes ámbitos (Lee y Grover, 1999;Lee y Yang, 2011;Lenz, 1980;Liao, Chuang y To, 2011;Santra y Giri, 2008) y en Colombia (Avendaño, Fonseca y Marín-Idárraga, 2011;Marín-Idárraga, 2012;Marín-Idárraga y Cuartas-Marín, 2013), aún son escasos aquellos que determinen el impacto de las principales variables estructurales en las relaciones inter-organizacionales de cooperación, especialmente en el sector salud y en el ámbito colombiano 1 . Esta es la brecha que animó el presente trabajo y dio lugar a la siguiente pregunta de investigación: ¿Cómo influye la estructura organizacional en la cooperación y desempeño de las relaciones inter-organizacionales?…”

Section: Introductionunclassified

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Estructura organizacional y relaciones inter-organizacionales: análisis en Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud públicas de Colombia

Marín-Idárraga

Campos

2015

estud.gerenc.

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El presente trabajo investiga las influencias que tienen las principales variables de la estructura organizacional sobre las relaciones inter-organizacionales de cooperación en Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS) públicas de Colombia, mediante un estudio explicativo de corte trasversal aplicando un modelo de ecuaciones estructurales. Los resultados indican que la descentralización favorece el intercambio de información, la complementariedad de recursos y la congruencia de objetivos y valores, mientras que la formalización favorece solo el intercambio de información. Además se evidenció la incidencia positiva del intercambio de información y la congruencia de objetivos y valores sobre el desempeño de la relación inter-organizacional en términos de satisfacción.This paper investigates the influences that have the main variables of organizational structure on inter-organizational relations in health care public institutions in Colombia, through an explanatory cross-sectional study applying a structural equation model. The results indicate that decentralization promotes information exchange, resource complementarity and consistency of objectives and values, while the formalization favors only the exchange of information. Besides the positive impact of information exchange and matching of goals and values on the performance of inter-organizational relationship, in terms of satisfaction was evident

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“…Studies of Rosenbusch, Brinckmann, and Bausch [1]; Marí n-Idá rraga, Hurtado, and Cabello [2] have shown that product innovation is a value-addition activity for enterprises, and Keupp, Palmié , and Gassmann [3] noted that it has been an approach for realizing competitive advantage. Though some in some studies, it was theoretically revealed that product innovation is a factor that determine enterprise survival [4], [5], [6]. Rosenbusch et al [1] noted that empirical results of many studies are contradictory, especially those that treated small and medium-sized enterprises (SMEs).Some empirical researches reveal a positive and significant nexus between product innovation and enterprise survival [6], [7], while other researches reveals negative nexus [8], [9].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Nexus between Product Innovation and Enterprise Survival: Impact of Competitive Intensity and Competitive Advantage

Zhou¹,

Ayegba²,

James³

et al. 2020

Preprint

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Product innovation is a crucial factor in enterprise survival. Even though there are sources from strategic theory that guides the clear comprehension towards appreciating the nexus between these two variables (product innovation and enterprise survival), there are still many lacunas that should be addressed and filled. Consequently, the need for additional empirical corroboration or support is pertinent. This study aimed at verifying the nexus between product innovation and enterprise survival, and how they are affected by the existence of antecedent variables such as competitive intensity and competitive advantage. In the methodology, this study adopts the conduct of explanatory and cross-sectional investigations through the use of structural equation modelling (SEM) to a sample of selected food and beverages enterprises in Lagos, Nigeria. Regarding the food and beverage enterprises in Lagos, Nigeria, this study discovered that competitive intensity has huge positive implication on product innovation at (0.39; t = 5.69, p < 0.05). This gives numerical evidence that, in the face of more market competition, enterprises will be pressured to adopt the model of costs reduction on products which will enhance the reduction of product prices, and will have significant impact on profit. However, the findings reveal that there is no significance between competitive advantage and product innovation at (0.002; t = 0.203, p > 0.05), and there is no significance between product innovation and enterprise survival at (-0.035; t = -1.583, p > .05). As a result, the food and beverage enterprises should concentrate more on product innovation so that they will be able to stand the intensity of competition. The results emanated from the study is germane as it make significant contribution to literature and the body of knowledge and on strategic management by enlightening that competitive intensity is a necessary inducement for product innovation.

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Structural Co-Alignment Influence on SMEs Performance

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Relación Entre La Innovación Y El Desempeño: Impacto De La Intensidad Competitiva Y El Slack Organizacional

Relación Entre La Innovación Y El Desempeño: Impacto De La Intensidad Competitiva Y El Slack Organizacional

Estructura organizacional y relaciones inter-organizacionales: análisis en Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud públicas de Colombia

Nexus between Product Innovation and Enterprise Survival: Impact of Competitive Intensity and Competitive Advantage

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