Structurer le débat « entreprises et pauvretés ». Légitimité, intérêt, modalité, efficacité

Abstract

La relation 1 « entreprises-pauvreté » s'est profondément transformée ces dernières années : la logique naturelle de recherche de nouveaux marchés d'une part, et la maturité des stratégies de RSE d'autre part, convergent en effet pour faire des populations pauvres un public de plus en plus pris en compte par les multinationales. À ce titre, si les stratégies à l'égard des populations pauvres recouvrent aujourd'hui des réalités diverses, une évolution profonde est à l'oeuvre: la pauvreté n'est plus seulement envisagée en termes d'investissement philanthropique mais davantage sous l'angle économique. Cette évolution suscite un large débat aussi bien au sein des acteurs traditionnellement en charge de la lutte contre la pauvreté (autorités publiques, ONG) qu'auprès des responsables d'entreprises. Afin de mieux encadrer un débat souvent passionné, nous proposons quatre clés de lecture permettant de structurer les enjeux relatifs aux relations « entreprises-pauvreté » : la légitimité de l'entreprise à agir sur ces questions, son intérêt, ses modalités d'action et enfin l'efficacité de son intervention.

Specialization in Entry-Level Products: A Strategy for Industrial Development in Africa

“…BOP arguments: from a marketing point of view, the specialization in entry-level products seems relevant for Africa. The approach of bottom of the pyramid (BoP) is based on the relationship between business, poverty as well as market strategies that foster self-esteem in insecure populations (Prahalad and Hart, 2002;Dalsace and Ménascé, 2010). Prahalad and Hart (2002) argue that, given the logic of economic rationality in the fight against poverty, companies must engage in emerging and poor countries by developing innovations or promoting production and consumption models appropriate to these markets and existing demand.…”