“…Becerra y Parada (2020), en su trabajo de maestría, "Caracterización del tipo de liderazgo de los equipos de gestión del colegio Calasanz de Cúcuta", examinan el modelo de liderazgo autocrático y burocrático del citado colegio cucuteño, demostrando que se debe potenciar el clima laboral necesario para alcanzar los mejores resultados educativos, por ello, recomiendan aplicar el liderazgo compartido para optimizar la gestión escolar y una mejor relación entre directivos y docentes, y entre los mismos docentes; Perspectivas, 7 (S1), pp. 229-240, 2022, E ISSN: 2590-9215 Corzo (2020), en su trabajo de grado, "Análisis de las acciones realizadas desde la administración municipal de Cúcuta para atender el fenómeno de deserción escolar en el contexto urbano y rural en la vigencia 2017-2018", describe aquellas políticas públicas que están dirigidas a reducir el fracaso y deserción de los alumnos en las instituciones educativas urbanas y rurales de Cúcuta, para lo cual tiene en cuenta las acciones de la administración municipal en cuanto al liderazgo educativo y otras competencias conductuales de los directivos docentes; Avendaño et al (2016), en su artículo, "Estudio de los factores de calidad educativa en diferentes instituciones educativas de Cúcuta", indagan en los directivos docentes cucuteños, ya que estos son agentes fundamentales para impulsar la calidad educativa en los procesos de gestión escolar y de aprendizaje.…”