Supply chain modularisation: Cases from the French automobile industry

Doran, Desmond; Hill, Alex; Hwang, Ki-Soon; Jacob, Grégoire

doi:10.1016/j.ijpe.2006.04.006

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“…Em outros aspectos, a maioria das montadoras analisadas tem sido mais conservadora: 4 não têm transferido a atividade de gestão da cadeia de suprimentos para o fornecedor de primeiro nível, diferentemente do que indica Doran et al (2007) no Reino Unido, mas, coerente com os resultados empíricos de Salerno (2001) Em relação aos fornecedores, mais de 63% indicaram que ocorreu transferência de atividades secundárias da sua empresa para o seu fornecedor (Figura 10). Esta é uma recomendação identificada em vários trabalhos de Doran (2005Doran ( , 2004Doran ( , 2003 e Doran et al (2007), enfatizando que os fornecedores podem focar mais especificamente nas atividades-chave relacionadas com os módulos que eles fornecem.…”

Section: Sete Empresas Indicaram Comounclassified

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Aplicação da modularidade na indústria automobilística: análise a partir de um levantamento tipo survey

Carnevalli¹,

Miguel²,

Salerno³

2012

Prod.

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ResumoEsta investigação tem como objetivo identificar empresas do setor automobilístico que utilizam a estratégia modular e analisar aspectos do seu uso. Para tanto, foi realizado um levantamento tipo survey com o envio de um questionário para cerca de 350 empresas deste segmento, com aproximadamente 14% de taxa de retorno. Verificou-se que a maioria das empresas tem certa experiência com a modularidade. As dificuldades para as montadoras estão principalmente na capacitação dos fornecedores. Já os fornecedores apresentam dificuldades para atender às exigências das montadoras de projetar e fabricar os módulos. Em relação aos benefícios do uso da modularidade para as montadoras, a maioria está relacionada com a terceirização de atividades para o fornecedor, tal como a transferência de custos fixos para os fornecedores. Para os fornecedores, os principais benefícios envolvem o aumento da parceria com o cliente, como ter exclusividade de fornecimento e desenvolver novas competências organizacionais. Palavras-chavesModularidade. Projeto modular. Produção modular. Setor automotivo.

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Section: Sete Empresas Indicaram Comounclassified

“…Esta é uma recomendação identificada em vários trabalhos de Doran (2005Doran ( , 2004Doran ( , 2003 e Doran et al (2007), enfatizando que os fornecedores podem focar mais especificamente nas atividades-chave relacionadas com os módulos que eles fornecem.…”

Section: Sete Empresas Indicaram Comounclassified

Aplicação da modularidade na indústria automobilística: análise a partir de um levantamento tipo survey

Carnevalli¹,

Miguel²,

Salerno³

2012

Prod.

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“…The results show the complexities of the supply chain roles, supply network structures, process structure, information architectures, process of production and inbound logistics decreased when moving to more integrated module supply, which is also noted by (Baldwin and Clark, 1997;Camuffo, 2000;Doran, Hill et al, 2007).…”

supporting

confidence: 63%

“…The automotive industry is also trying to apply modularity to achieve competitive advantages from mass customization. Recent studies on the automotive industry from different countries (including Brazil (Kotabe, Parente et al, 2007), French (Doran, Hill et al, 2007), U.K. (Doran, 2004) and U.S. (Ro, Liker et al, 2007)) proved that the automotive industry is moving to modularity and modular supply will leads to risk sharing, cost reduction, speed to market increasing and flexibility increasing.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Mass Customization of Services

Edwards¹,

Blecker

Hvam³

et al.

Growing Modular

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Different configuration problems at different stages in the service life cycle. By Jose Angel Lakunza, Juan Carlos Astiazaran, Maria ElejosteConfiguring an open pipeline fulfilment system -a simulation study in an automotive context. By Philip G. Brabazon, Andy Woodcock, Bart L MacCarthyReplanning in an open pipeline fulfilment system -a simulation study in an automotive context. Topics of the IMCM'08 & PETO'08 and this book are: Mass customization in service, mass customizing financial services, mass customization in supply networks, implementation issues in logistics, product life cycle and mass customization. The research field of mass customization is more than 15 years old but as the topics illustrate, quite a diverse field. This is expected to continue as long as all fields continue to evolve in their own direction. From a research point of view this provides an opportunity as practitioners from diverse fields have an interest in meeting and sharing ideas. The IMCM'08 & PETO'08 is one such opportunity.We would like to offer our special thanks to the authors who by submitting their work made this conference possible and thereby continue to support this conference as a platform for mass customization research. AbstractThe rules and practices of supply-side collaboration changed with the automaker moving to modular assembly, and modular supply becomes dominate of the emerging automotive industry. The major purpose of this paper is to identify how modular supply affects the supply-side collaboration, and how to organize the upstream supply network effectively to supply these two type modules. Based on the case studies in Chinese automotive industry and literature reviews, we conclude that there are two type modules, fully integrated module and partial integrated module, and there are two types module supplier correspondingly. This paper observes the supply-side collaboration not only on the function level to identify the function deployment among design, production, inbound logistics and information, but also on the role level to analysis the relationship among automaker, module supplier and 3PL provider. And we summarized the findings into a 3C framework followed the 3C framework approach, which includes the context and capability requirements for supply-side collaboration when providing the two different type modules, and the configuration regarding the upstream supply network structure, the supply side collaboration process structure, and the supported information architecture.

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Car Manufacturing

Nieuwenhuis¹

2015

The Global Automotive Industry

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Supply chain modularisation: Cases from the French automobile industry

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Aplicação da modularidade na indústria automobilística: análise a partir de um levantamento tipo survey

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