Supporting Information Access Rights and Visibility Levels in Virtual Enterprises

Frenkel, Anne; Garita, César; Hertzberger, L.O.

doi:10.1007/978-0-387-35399-9_17

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“…Therefore, the possibility of configuring, on a bilateral basis via the federated information management mechanisms (Afsarmanesh et al 1999a, Frenkel et al 2000, the specific access rights to data owned by one agent for every other agent in the community, represents an important functionality. This functionality, in turn, supports the adequate levels of autonomy required by each enterprise in a VE environment, which constitutes another advantage regarding the traditional MAS approaches.…”

Section: Virtual Enterprise Reconfigurationmentioning

confidence: 99%

Infrastructure developments for agile virtual enterprises

Camarinha-Matos

Rabelo

2003

International Journal of Computer Integrated Manufacturing

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Agility is an important requirement for successful organizations in periods of market turbulence and largely unpredictable socio-economic changes. Agility in a virtual enterprise depends not only on the skills of its member enterprises but also on the characteristics of its supporting infrastructure. In this paper, various requirements and approaches for agility support during the full VE life cycle are presented and topics requiring further research are identified. Finally, two practical application scenarios are introduced and learned lessons presented.

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Section: Virtual Enterprise Reconfigurationmentioning

confidence: 99%

Infrastructure developments for agile virtual enterprises

Camarinha-Matos

Rabelo

2003

International Journal of Computer Integrated Manufacturing

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“…The risk of accessing an unauthorized resource via the version relation might depend on the intersection of enterprise members from the two projects. Based on the above principle, the direct trust function for the version project relation is derived as function (10), which is in the range [0, 1].…”

Section: Article In Pressmentioning

confidence: 99%

“…Access control for VEs is difficult to accomplish because (1) members of the VE frequently change, (2) VEs have many members with often complex inter-relationships, (3) VEs may be integrated or distributed and (4) VEs are Internet-based and heterogeneous [9]. Because of the decentralized and dynamic characteristics in VE environments, access control for VE is impossible with traditional access control approaches [10,11].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Secure resource sharing on cross-organization collaboration using a novel trust method

Chen

Wang³

et al. 2007

Robotics and Computer-Integrated Manufacturing

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Section: As Novas Organizaçõesunclassified

“…Existe uma profusão de termos correntemente usados para descrever a "nova organização" sugeridos pelos autores e a seguir referidos: organização ágil, organização em rede, organização virtual, organização extendida (extended enterprise), organização do conhecimento (knowledge enterprise), organização do aprendizado (learning organisation) e organização "inteligente" (smart organisation) (ALADWANI, 2002;BAKER, 2002;BRADNER, 2003;BURNETT, 2000;CAMARINHA-MATOS, 2001;CARBO, 2003;CASTELFRANCHI, 2002;DEVINE, 2001;FRENKEL, 2001;GORANSON, 2001;INKPEN, 2001;MERALI, 2002;MOLINA, 2001;MUNDIM, 2001;RICCI, 2002;RIEMPP, 1998;SHUMAR, 2002;SILVA, 2001 Enquanto nas iniciativas citadas cada organização pode ser percebida de forma isolada, cumprindo determinada função em um processo produtivo, para efeito deste trabalho uma organização virtual é definida como uma parceria entre organizações legalmente independentes, com o propósito de conjuntamente oferecer produtos ou prover serviços aos clientes/usuários, os quais a percebem como uma organização singular. Em uma organização virtual, os parceiros compartilham informações e infraestrutura de uma maneira sinérgica, incrementando a efetividade para um nível que nenhum deles poderia alcançar sozinho.…”

Section: As Novas Organizaçõesunclassified

Gestão da informação em organizações virtuais: uma nova questão para a coordenação interorganizacional no setor público

Silveira

2005

Ci. Inf.

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The article highlights the importance of a reflection about the impacts and possibilities that the concepts related to virtual organisations may bring to the interorganisationalCi. Inf., Brasília, v. 34, n. 2, p. 70-80, maio/ago. 2005 71 requerem cada vez mais o esforço colaborativo e a efetiva ação coordenada de várias organizações, incluindo governo, setor privado e terceiro setor. Colaborar tornouse um imperativo.Nesta nova era, tradicionais conceitos são abandonados ou questionados, e o próprio conceito de "organização" está mudando, de forma a refletir os desafios inerentes ao novo ambiente. Na sociedade interconectada, a fonte primária de criação de valor mudou a ênfase da produtividade para os relacionamentos, e a capacidade de colaborar precisa se tornar uma competência-chave para a organização (CASTELLS, 1998;. Molina (2001) também afirma que a mais importante competência é a habilidade para integrar as competências dos parceiros.Também para Bradner (2002), tecnologias "virtuais" e globalização estão conduzindo a um blurring (perda de nitidez) das fronteiras organizacionais. Burnett (2000) afirma que as pessoas tendem a manter a atenção em recursos úteis e que estão fora das fronteiras de suas organizações, e, atualmente, a tecnologia oferece muitas possibilidades de incorporação desses recursos à ação organizacional.Riempp (1998) declara que as fronteiras organizacionais estão se dissolvendo, de forma a atingir uma reação mais rápida às necessidades do consumidor. Entretanto, quando as fronteiras organizacionais se tornam indistintas, por meio do compartilhamento de processos, expertise, pessoal e outros recursos, novas fontes de integridade organizacional, identidade e propriedade do capital intelectual precisam ser discutidas (MERALI, 2002).Novas formas organizacionais são possíveis porque a tecnologia da informação tem a capacidade de mudar a configuração tradicional de espaço-tempo (SCHULTZE, 2000). Para Schultze, grandes transformações estão ocorrendo nas estruturas sociais e organizacionais, associadas com o uso intensivo das tecnologias de informação.Acima de tudo, arranjos organizacionais mais flexíveis demandam e facilitam maneiras de pensar que transcendem estreitos domínios profissionais, de serviço ou de setor (GLENDINNING, 2003). Considerando que muitas habilidades e recursos essenciais para a organização estão fora de suas fronteiras, e, portanto, fora do controle direto da gerência, parcerias e alianças não devem mais ser vistas como opções, mas como uma necessidade. Para Filos (2001), sinergias são inerentes em relacionamentos interativos e multifacetados, e nenhuma organização hoje pode permanecer como "uma ilha".Nesse contexto, o desenvolvimento de ambientes de informação cooperativos é uma questão que tem se tornado mais e mais importante. Arcieri (2002) credita esse fato a uma explosão da disponibilidade de redes e ao contínuo crescimento da presença de sistemas de informação no dia-a-dia das organizações.Entretanto, as tradicionais metodologias de desenvolvimento de sis...

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Supporting Information Access Rights and Visibility Levels in Virtual Enterprises

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Infrastructure developments for agile virtual enterprises

Secure resource sharing on cross-organization collaboration using a novel trust method

Gestão da informação em organizações virtuais: uma nova questão para a coordenação interorganizacional no setor público

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