Sustainable Strategic People Management: A Confucian Perspective on Chinese Management

Abstract

This paper examines the strategic management of people within enterprises as a driver of sustainable growth. As strategic people management (SPM) is founded on the Eastern knowledge workers’ perspective, we integrate SPM with the Confucian perspective to analyze the factors underlying the sustainable success of Chinese management. In so doing, we review the literature on sustainability, SPM, Chinese management, and the integration of Confucian cultural values. We utilize the qualitative case research method to examine 20 successful Chinese enterprises across five sectors. The results of the case analysis reveal three types of sustainable SPM associated with Confucian values: responsible people management, paradoxical people management, and humanistic people management. We propose a conception of sustainable SPM combined with Confucianism to be relevant in the Chinese business context, where a high degree of dynamism can be seen. The findings of this study could be extended through analyses conducted in other contexts with a high level of complexity, such as emerging markets, disruptive technology, unexpected crises, or any aggregated interactions of such contexts.

Bewältigungsstrategien eines nachhaltigen Managements von Organisationen innerhalb einer VUCA-Umwelt: Eine systematische Literaturrecherche

“…Es ist bereits seit Jahrzehnten Teil der strategischen Überlegungen von Organisationen, da stets der Fokus auf die Wirtschaftlichkeit von Organisationen gesetzt wurde. Ferner sind die ökologischen und sozialen Dimensionen in den vergangenen Jahren aufgrund sich ändernder gesellschaftlicher Ansprüche und Normen zunehmend wichtiger geworden, weshalb auch diese Teil der Strategien von Organisationen werden (Zhang-Zhang, 2023). Doch wie diese Strategien tatsächlich zur Bewältigung der Bedrohungen in einer VUCA-Umwelt beitragen können, ist für viele Organisationen weiterhin fraglich.…”

“…Zumeist wird es als weitere Perspektive inmitten diverser Ansätze durch Wissenschaftler genannt. Neben Sarkar (2016), die soziale Nachhaltigkeit durch ethische Entscheidungsgrundsätze fordert, sprechen Forschende immer im Dreiklang der ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit und beziehen das Cluster der sozialen Nachhaltigkeit damit in weitere Themenblöcke ein (Sempiga & Van Liedekerke, 2023;Sindila et al, 2023;Worley & Jules, 2020;Yang et al, 2022;Zhang-Zhang, 2023). Dabei steht ESG (Environmental Social Governance -zu Deutsch: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zumeist als neue bzw.…”