Talent management in public authorities

Abstract

Розглянуто сучасний стан системи управління талантами в органах публічної влади. Доведено необхідність інституалізації управління талантами в організаційній структурі державних органів. Здійснено аналіз основних стадій управління талантами та обґрунтовано необхідність запровадження практики з управління талантами та включення їх до процедур пошуку, залучення, адаптації, навчання, оцінювання та винагородження персоналу. Визначено перспективні напрями реалізації концепції управління талантами в органах публічної влади України. Ключові слова: талант; система управління талантами; управління персоналом; людські ресурси; органи публічної влади. Постановка проблеми. Реформа державного управління визначена одним із ключових пріоритетів України, адже, з одного боку, це є виконанням замовлення суспільства на ефективне, відповідальне та відкрите урядування; з іншогосаме ефективна держава є зобов'язанням України відповідно до Договору про асоціацію з ЄС. Дослідження вітчизняних науковців та міжнародних статусних аналітичних організацій переконливо доводять, що у сфері управління персоналом вітчизняна державна служба відстає як від ефективних бізнес-компаній, так і від публічних служб розвинених країн світу. За умов насиченого ринку праці та жорсткої конкуренції на ньому особливо цінними стають обдаровані та високопродуктивні працівники, які можуть швидко навчатися та пристосовуватись до стрімких змін у зовнішньому середовищі, а також володіють низкою унікальних вмінь, знань і навиків у конкретній сфері. Саме такі працівники зумовили появу нового терміна "війна за таланти", який і став початком формування цілого напряму