Target costing practice of strategic outsourcing partners: A case study of sporting goods manufacturers

Abstract

Strategic outsourcing prevails over the open market after globalization. Companies strategically outsource suppliers who have distinctive advantage to enhance their business values. This paper aims to examine the target costing practice in outsourcing partners from organizational and technique perspectives and to find out causes for dissimilarity of brand-lead target cost system differ among outsourcing partners. We discovered that target costing processes are lead by the brand company with target costs, and accomplished by contract manufacturers to exercise a series of target costing techniques. Value engineering, lean production, utilization of cost table, cross-functional teamwork, and close supply chain network influence the performance of the target costing. Further, the problem solving capabilities imbedded in outsourced organizations generate a higher level of target costing achievement.

Hedef Mali̇yetlemeni̇n Hi̇dropnömati̇k Kri̇ko Üreti̇m İşletmesi̇nde Uygulanmasi

“…HM yöntemine ilişkin çalışmalar; otomobil (Kato, 1993;Monden ve Hamada, 1991), motosiklet (Yahya, 2017), otomobil, uçak ve iş makinesi (Swenson vd., 2003), beyaz eşya (Köroğlu vd., 2019;Al-Qady ve El-Helbawy, 2016;Ebuk ve Balcıoğlu, 2011), biyoyakıt (Al Chen vd., 2008, spor malzemeleri (Lin, 2009), elektronik (Huang vd., 2012), mobilya (Al-Hattami vd., 2020Celayir, 2020), maden (Segeth-Boniecka, 2017, inşaat (Potkány ve Škultétyová, 2019;Briciu vd., 2015), tekstil (Paksoy vd., 2020;Karahan, 2018), konaklama (Okutmuş ve Ergül, 2015;Acar ve Şenol, 2014;Okutmuş ve Ergül, 2013), gıda (Dalğar vd., 2019), demir-çelik (Demircioğlu ve Adıgüzel, 2019) ve restoran (Koşan ve Geçgin, 2013) sektörlerinde uygulanmıştır. Monden ve Hamada (1991) Japon otomobil üreticilerinde maliyet yönetimi açısından HM ve Kaizen maliyetlemenin özelliklerini açıklamışlardır.…”

“…HM yönteminin çevre dostu teknolojilerin ve ürünlerin geliştirilmesine yardımcı olmak için yararlı olduğunu tespit etmişlerdir. Lin (2009) Tayvan'da Nike markası altında spor ayakkabı üretimi yapan bir işletmenin HM uygulamalarıyla Çin'deki ortaklarının HM uygulamaları arasındaki farklılığın nedenlerini teknik açıdan incelemiştir. HM süreçleri arasındaki farklılığın HM uygulamalarının marka işletme tarafından yönetilmesinden ve sözleşmeli üreticilerden kaynaklandığını tespit etmiştir.…”

Costos logísticos y metodologías para el costeo en cadenas de suministro: una revisión de la literatura

“…Para asegurar que la administración de la CS cumpla sus objetivos, los SCC deben ser conocidos. Antes de establecer estos costos mediante el modelo ABC se deben conocer las actividades desarrolladas y su relación con el modelo de costeo (Lin, Collins & Su, 2001;Lin, 2009). …”