Task-contingent conscientiousness as a unit of personality at work.

Abstract

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The HEXACO model of personality and video game preferences

“…This is consistent with the view of individuals with high levels of conscientiousness as being efficient, organized, and task-focused (e.g., Minbashian, Wood, & Beckmann, 2010;Perry, Hunter, Witt, & Harris, 2010). Conscientiousness also had a weak positive association with the mastermind preference and a weak negative association with the survivor preference.…”

Creativity at work as a joint function between openness to experience, need for cognition and organizational fairness

“…From a static perspective, personality traits develop in early years and then remain stable in adulthood, being impervious to environmental influences (Conley, 1984). Other researchers, on the other hand, have emphasized that personality denotes a person-situation phenomenon that varies over time according to contingencies experienced (Beckmann, Beckmann, Minbashian, & Birney, 2013;Minbashian, Wood, & Beckmann, 2010). Furthermore, from a long-lasting perspective, dynamic approaches also highlight that environmental contingencies may affect and modify personality traits over time (Brim, 1965;Roberts, Walton, & Viechtbauer, 2006).…”

L’effet de l’habilitation sur la performance adaptative des employés

“…Ces habiletés, regroupées sous le nom de performance adaptative (Pulakos et al, 2000(Pulakos et al, , 2002(Pulakos et al, , 2006, sont considérées comme un facteur crucial dans l'atteinte des objectifs organisationnels. Si les travaux inhérents à la performance adaptative représentent des avancées significatives dans le domaine de la performance, ils s'intéressent néanmoins dans leur grande majorité à ses déterminants individuels, tels que les capacités cognitives ou les traits de personnalité (Allworth et Hesketh, 1996 ;Kozlowski et al, 2001 ;Minbashian, Wood et Beckmann, 2010 ;Pulakos, Dorsey et White, 2006 ;Wei et Lau, 2010).…”

“…Les recherches portant sur la performance adaptative étudient généralement les différences individuelles en tant qu'antécédents de cette performance (Ployhart et Bliese, 2006 ;Pulakos, Dorsey et White, 2006), tels les capacités cognitives et les aptitudes mentales ou les traits de personnalité (Allworth et Hesketh, 1996 ;Kozlowski et al, 2001 ;Minbashian, Wood et Beckmann, 2010 ;Pulakos, Dorsey et White, 2006). La performance adaptative est rarement mise en relation avec des variables contextuelles, parmi lesquelles le rôle du supérieur, alors que ce dernier est censé améliorer la performance de ses subordonnés par différentes stratégies, comme le leadership transformationnel (voir par exemple Moss, Dowling et Callanan, 2009) ou la qualité des relations interpersonnelles (voir par exemple Gerstern et Day, 1997).…”