“…Ils ne se limitent vaient pas à améliorer leur performance (Hursh, 2008). Les cadres et les responsables de l'éducation exerçaient une telle pression sur les indicateurs de performance que les objectifs en étaient détournés par des pratiques de tricherie, d'estimation tronquée de certains résultats, de fixation maniaque sur certaines cibles au détriment d'objectifs plus globaux (Nichols & Berliner, 2007 ;Stobart, 2008 (Hargreaves, 1993(Hargreaves, , 2003. Alors qu'ils étaient contraints dans le choix de leur progression pédagogique, qu'ils devaient se conformer à des standards, les responsables de l'éducation attendaient qu'ils améliorent les résultats des élèves, travaillent davantage avec leurs collègues et l'équipe de direction, développent le projet d'établissement par des actions transversales et des innovations (Mahony & Hextall, 2000).…”