Teoria Institucional E Modos De Entrada De Multinacionais De Países Emergentes

Abstract

RESUMOEste ensaio teórico busca analisar os espaços de contribuição da perspectiva institucional de análise para o entendimento das escolhas de modo de entrada de empresas multinacionais provenientes de países emergentes. Modos de entrada referem-se às decisões de grau de controle da subsidiá-ria (subsidiária integral versus joint venture). Alguns autores propõem que o modo de entrada seria influenciado pelas três dimensões do ambiente institucional: distância regulatória, normativa e cultural-cognitiva entre o país hospedeiro e o país de origem da empresa investidora. A partir de ampla revisão bibliográfica, são identificados fatores relacionados aos três pilares do ambiente institucional e formuladas proposições para orientar estudos empíricos futuros sobre modos de entrada de multinacionais de países emergentes.PALAVRAS-CHAVE | Institucionalismo, modos de entrada, multinacionais, distância institucional, paí-ses emergentes. ABSTRACT This essay aims at contributing to the analysis of the spaces for contribution of the institutional perspective of analysis to advance the understanding of entry mode choices by multinational firms from emerging markets. Entry modes refer to the decisions involving the degree of control of a subsidiary (wholly-owned versus joint venture). Some authors propose that three dimensions of the institutional environment influence the entry mode decision: regulative distance, normative distance and cultural--cognitive distance between the host country and the country of origin of the investing firm. Starting from a broad review of the extant literature, this study identifies factors related to the three pillars of the institutional environment and advances propositions to be tested in future studies on entry mode choices of emerging market multinationals. KEYWORDS | Institutionalism, entry modes, multinationals, institutional distance, emerging countries. RESUMEN Ese ensayo teórico busca analizar los espacios de contribución de la perspectiva institucional de aná-lisis para el entendimiento de las elecciones del modo de ingreso de empresas multinacionales provenientes de países emergentes. Modos de ingreso se refieren a las decisiones de grado de control de la subsidiaria (subsidiaria integral versus joint venture RAE-Revista de Administração de Empresas | FGV-EAESP

Logística de uma montadora automobilística completely knocked down

“…Mesmo assim, as empresas tendem a fragmentar seus negócios (ADALBA, 2011), buscando mercados estratégicos em diferentes lugares e, desse modo, se deparam com grandes mudanças comportamentais, estruturais e econômicas entre o país de origem e o país hospedeiro (CHOI et al, 2012;ROCHA;ÁVILA, 2015).…”

Abordagem da perspectiva neoinstitucional para processos de internacionalização de empresas de países emergentes

“…A internacionalização das empresas de países emergentes (como Brasil, China e Índia) e a globalização pela qual passaram a fazer parte são acompanhadas pela interação de diferenças culturais, organizacionais e institucionais, o que torna mais difícil o trabalho dos gestores contemporâneos por exigir a adoção de práticas de administração originadas em culturas e ambientes institucionais diferentes dos seus (CHU;WOOD, 2008;SERRA, 2008;PENG, 2002;PENG;WANG;JIANG, 2008;PENG;SUN;PINKHAN et al, 2009;ROCHA;ÁVILA, 2015;RODRIGUES;DUARTE, 1997;PATRUS, 2011). Desta forma, essas diferenças implicam a ocorrência e necessidade de mudanças na organização, revisando e adaptando sua maneira de trabalhar, afetando as relações interpessoais, grupais, intergrupais e organizacionais, sendo preciso tomar estas diferenças culturais e institucionais como variáveis a serem consideradas antes de competir em mercados globais SERRA, 2008;HOFSTEDE, 2001;PENG;WANG;JIANG, 2008;ROCHA;ÁVILA, 2015).…”

“…Em casos de fusões e aquisições, a existência de pontos em comum entre as organizações envolvidas é um fator importante para o sucesso do processo de mudança que irá ocorrer. Quando se trata da formação de joint ventures, as diferenças culturais entre as organizações, assim como diferenças institucionais entre os países de origem de cada organização envolvida, podem influenciar tanto na escolha do modo de entrada em um país estrangeiro (KOGUT, 1983;ROCHA;ÁVILA, 2015), como determinar a forma de construir esta aliança. A necessidade de haver pontos em comum entre as organizações envolvidas não se restringe apenas à Cultura Organizacional, mas também à Cultura Nacional dos países de origem das empresas envolvidas, por sua influência sobre a cultura de suas empresas (HOFSTEDE, 1993(HOFSTEDE, , 2001(HOFSTEDE, , 2011(HOFSTEDE, , 2013VAHLNE, 1977VAHLNE, , 1990KOGUT, 1983KOGUT, , 1988KOGUT, , 2004RODRIGUES;DUARTE, 1997;CANÇADO, 2005;PA-TRUS, 2011).…”

As instituições do governo na internacionalização de empresas de países emergentes: evidências do Brasil

“…HAN, 2010;WANG et al, 2012a). Entretanto, estudos recentes sobre as barreiras à internacionalização com foco em economias emergentes (ROCHA; ÁVILA, 2015) indicaram como principais dificuldades aquelas relacionadas a um ambiente competitivo desfavorável, às ações institucionais inadequadas do governo, e às formas de incentivos para a internacionalização das empresas locais.…”

“…Em seguida, são apresentadas as principais conclusões do trabalho e suas limitações.2 REVISÃO DA LITERATURAA internacionalização tem sido um caminho importante para os países desenvolverem suas economias, know-how e tecnologiaFLEURY M., 2012). Os países emergentes têm participado ativamente deste fenômeno e, recentemente, os autores vêm discutindo o quanto as características da internacionalização das multinacionais de países emergentes se assemelham ou não às das multinacionais dos países desenvolvidos(RAMAMURTI, 2012;ÁVILA, 2015;RUGMAN, 2009). Esta discussão fez com que os pesquisadores produtos até operações estrangeiras mais complexas e com maior comprometimento de recursos, que caracterizam o investimento direto no exterior (IDE), como fusões, aquisições e instalação de subsidiárias próprias(PENG, 2002).…”