2014
DOI: 10.1016/j.sbspro.2014.01.129
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The Airport Business in a Competitive Environment

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“…Así, los ingresos no-aeronáuticos han cobrado tal relevancia que en muchos países o regiones casi han igualado, en porcentaje, a los aeronáuticos (Díaz Olariaga, 2015). Esto significa que los aeropuertos cada vez más dependen de los ingresos comerciales para generar los fondos necesarios para costear las grandes inversiones en infraestructura (Jimenez et al, 2014;Fröhlich, 2010). Esto conduce a una fuerte interdependencia de los aeropuertos con su cliente indirecto, los pasajeros, tan importante ahora como su cliente directo, las compañías aéreas (Graham, 2014).…”
Section: Empresas Con Un Negocio Dualunclassified
“…Así, los ingresos no-aeronáuticos han cobrado tal relevancia que en muchos países o regiones casi han igualado, en porcentaje, a los aeronáuticos (Díaz Olariaga, 2015). Esto significa que los aeropuertos cada vez más dependen de los ingresos comerciales para generar los fondos necesarios para costear las grandes inversiones en infraestructura (Jimenez et al, 2014;Fröhlich, 2010). Esto conduce a una fuerte interdependencia de los aeropuertos con su cliente indirecto, los pasajeros, tan importante ahora como su cliente directo, las compañías aéreas (Graham, 2014).…”
Section: Empresas Con Un Negocio Dualunclassified
“…In an MAS airports compete with each other for traffic and services (Copenhagen Economics, 2012;de Neufville & Odoni, 2003;Jimenez et al, 2013;Pels et al, 2009) generating complex dynamics for planning and operations (de Neufville, 1995a(de Neufville, , 1995b. Bonnefoy (2008) studied some of those dynamics to determine how airport systems can be scaled by developing into an MAS along time.…”
Section: The Impact Of Lccs On Airport Systemsmentioning
confidence: 99%
“…An important body of literature links the emergence of LCCs to the availability of 'secondary' airports where they could thrive avoiding direct competition with other airlines (Barbot, 2006;de Neufville, 2008;Dobruszkes, 2006Dobruszkes, , 2013Francis, Fidato, & Humphreys, 2003;Francis, Humphreys, & Ison, 2004;Franke, 2004;Zhang, Hanaoka, Inamura, & Ishikura, 2008). This aspect has been studied as a trigger for competition between airports (Jimenez, Claro, & Pinho de Sousa, 2013;Pels, Njegovan, & Behrens, 2009) a factor for airport efficiency (Martini, Manello, & Scotti, 2013), and as a potential asset to increase network connectivity (Malighetti, Paleari, & Redondi, 2008). Yet recent developments in Europe show that primary airports are in the core of LCC expansion and that the implication of this trend for smaller secondary airports remain unclear (Dobruszkes, Givoni, & Vowles, 2017).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…31, Guayaquil, Junio 2017, pp. 69-86 Universidad Espíritu Santo -UEES ISSN: 1390 -5473 72 Percepciones de Ecuador como Destino según el Turista que Viaja desde Guayaquil La competencia intraportuaria insta a las diferentes concesionarias del servicio a cambiar el modelo de planificación y administración para ser elegidos por los operadores aéreos ya sea como centro de interconexión o como salida o entrada del país (Jiménez et al, 2014), teniendo el Aeropuerto de Guayaquil su contraparte en la terminal aérea de Quito.…”
Section: Perceptions Of Ecuador As a Tourism Destination For Those Whunclassified