The changing nature of leadership

Influence of Strategic Leadership on Implementation of Tactical Decisions in Public Universities in Kenya

“…The Center for Creative Leadership's (CCL) study [30], titled the changing nature of leadership found that the challenges facing leaders today are becoming more complex and difficult to solve that collective leadership has become a necessity. Their study surveyed more than 350 middle to top-level managers across the world to explore the current and future state of leadership.…”

“…And more than 60% agreed that leaders face challenges beyond their individual capabilities. The Center for Creative Leadership suggests that in order to meet the complex challenges being faced by organizations today and into the near future, connected leadership, [30] is increasingly important.…”

Designing leadership development initiatives: clarifying the why, who, what, how and when

“…Therefore, developing leadership is a means to many possible ends. In fact, research (Martin, 2007) shows that managers believe that investing in leadership development is the single best way to help the organization meet a whole host of complex challenges.…”

Κατασκευή Μιας Πρωτότυπης Κλίμακας Αξιολόγησης Ηγετικών Συμπεριφορών Σε Εργασιακά Πλαίσια

“…Ο Martin (2005) συνοψίζει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονοι οργανισμοί και οι οποίες γίνονται διαρκώς πιο σύνθετες σε (α) τεχνικές προκλήσεις που απαιτούν την αναδιανομή των πόρων και ένα καλά σχεδιασμένο πλάνο αντιμετώπισης, (β) προσαρμοστικές προκλήσεις που απαιτούν τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής για τη δημιουργία νέων διαδικασιών, συστημάτων και δεξιοτήτων και την ανάληψη νεωτερικών λύσεων, και (γ) κρίσιμες προκλήσεις που απορ ρέουν από ένα μη αναμενόμενο συμβάν και απαιτούν άμεση και κα ταλυτική αντίδραση εκ μέρους του οργανισμού, ενίοτε και ολοκληρω τική αναθεώρηση στρατηγικής ή προσανατολισμού. Τόσο η συνθετότητα των προκλήσεων όσο και η επίδραση που αυτές έχουν στον ορ γανισμό, επηρεάζουν τις εργασιακές σχέσεις σε όλα τα επίπεδα.…”

“…Το έργο του ηγέτη διαχρονικά είναι να "φέρνει αποτελέσματα". Ωστόσο, ο ορισμός του αποτελεσματικού ηγέτη έχει αλλάξει σημα ντικά την τελευταία δεκαετία: υπάρχουν σημαντικές διαφοροποιήσεις στα χαρακτηριστικά που θεωρούνται σημαντικά για έναν ηγέτη, κα θώς παραδοσιακά ηγετικά χαρακτηριστικά, όπως για παράδειγμα η ευρηματικότητα και η αποφασιστικότητα, θεωρούνται πλέον λιγότερο καθοριστικά σε σχέση με χαρακτηριστικά όπως η οικοδόμηση δεσμών και η συμμετοχική διοίκηση (Martin, 2005). Πρόκειται για την σταδι ακή και σταθερή άνοδο των λεγάμενων "μαλακών δεξιοτήτων" (soft skills), οι οποίες φαίνεται να προσδιορίζουν ολοένα και περισσότερο τους εξαιρετικούς ηγέτες.…”