The Conceptualization of Nonprofit Marketing Orientation: A Critical Reflection and Contributions Toward Closing the Practice–Theory Gap

Wymer, Walter; Boenigk, Silke; Möhlmann, Mareike

doi:10.1080/10495142.2014.965078

Cited by 31 publications

(17 citation statements)

References 26 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Therefore, implementing this type of funding strategy reflects a proactive non-profit marketing orientation strategy, as Wymer et al (2015) proposed. We expect this circumstance to reinforce the predisposition of NPOs to adopt business tools and strategies, including an internal marketing approach, also seen as one of the key dimensions of a real market orientation (Akingbola, 2013; Borzaga and Tortia, 2006; Rodriguez and Sams, 2009).…”

Section: Npo Development Of Revenues From Commercial Sources As a Modmentioning

confidence: 99%

Business-nonprofit partnerships as a driver of internal marketing in nonprofit organizations. Consequences for nonprofit performance and moderators

Álvarez-González

García-Rodríguez

Rey‐García

et al. 2017

BRQ Business Research Quarterly

View full text Add to dashboard Cite

Nonprofit organizations (NPOs) confront competitive pressures derived from complex economic and societal challenges. Their capacity to fulfil their mission increasingly depends on developing successful alliances with key external and internal stakeholders, including cooperative interorganizational relationships. In this context, the aim of this research is to analyze: (1) to which extent business-nonprofit partnerships (BNPPs) foster the development of an internal marketing approach by NPOs; (2) the impact of this approach to human resource management on nonprofit performance; and (3) the possible moderating effect of the funding strategy of the nonprofit. This empirical research, based on a survey to a representative sample of Spanish NPOs, shows that cooperative relationships between nonprofit and business organizations are closely associated with a process of knowledge transfer, resulting in improved nonprofit performance; although these positive effects depend on the capacity of NPOs to generate income from commercial sources.

show abstract

Section: Npo Development Of Revenues From Commercial Sources As a Modmentioning

confidence: 99%

Business-nonprofit partnerships as a driver of internal marketing in nonprofit organizations. Consequences for nonprofit performance and moderators

Álvarez-González

García-Rodríguez

Rey‐García

et al. 2017

BRQ Business Research Quarterly

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Public relations items PR1 and PR2 cover two aspects of public relations. PR1 asks about the provision of information to government offices, while PR2 captures the more traditional public relations work of organizations [adapted from Wymer et al ( 2015 )]. The two impact focus variables, IF1 and IF2, capture the focus of NPOs on their beneficiaries, their most important stakeholder group (Bruce, 1995 ).…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Multitasking NPOs: An Analysis of the Relationship Between Funding Intentions and Nonprofit Capacities

Stühlinger

Hersberger-Langloh

2021

Voluntas

View full text Add to dashboard Cite

Nonprofit organizations (NPOs) often find themselves under pressure to invest all of their available income in mission-related activities rather than in capacity building. We investigate one factor that can influence the decision to invest in such capacity-building tasks: funding sources pursued by an organization. Drawing on the benefits theory of nonprofit finance, we take these funding sources as predetermined by an organization’s mission and propose an extension of the theory by linking it to economic multitasking theory, which states that organizations prioritize tasks that offer greater and more measurable rewards. Through regression analyses of survey data from Swiss nonprofits, we analyze the extent to which funding sources sought affect the amount of effort invested in three areas of capacity building: public relations, impact focus, and resource attraction parameters. The results support the predictions of multitasking theory by showing that the effort invested in certain capacity-building tasks is affected considerably by seeking a specific funding source. The effects are stronger for resource attraction-related tasks than for tasks closer to the service delivery of NPOs. The results indicate that an organization’s mission affects not only the available funding sources but also the extent to which an organization invests in its capacities, which can lead to a ‘lock-in’ status for organizations.

show abstract

“…Az átiratok többszöri átolvasás után tartalomelemzéses vizsgálaton mentek keresztül, amely a MAX Qualitative Data Analysis (MAXQDA 2018) szoftver segítségével történt. A MAXQDA szöveganalitikai eszköz széles körben használt tudományos marketingkutatási projektekben (Wymer, Boenigk, & Möhlmann, 2015;Petr, Belk, & Decrop, 2015).…”

Section: A Kutatás Módszertanaunclassified

A kölcsönös értékteremtéssel kapcsolatos elvárások modellezése a szolgáltatásokban. Fókuszban a turizmus

Veres

Liska

2021

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A kölcsönös értékteremtés a vállalat és a fogyasztó közötti interakcióban nyilvánul meg. Jelen kutatás a szolgáltatáspiacon megvalósuló fogyasztói döntéshozatal vizsgálatát mutatja be, megvilágítva az igénybe vevői preferenciákban megjelenő kölcsönös értékteremtési tartalmat. A kutatás két területen vizsgálódott. Az egyik a szolgáltatásválasztási információgyűjtés és mérlegelés szakaszában megjelenő fontos szempontok, fókuszban a turisztika szolgáltatástermékeivel. A kutatás fókuszcsoportos interjúkon alapul, ahol az átiratok összefüggéseit szövegelemző szoftver segítségével tárták fel. A vizsgálat során kitűnt, hogy a kölcsönös értékteremtéshez kapcsolódó fogalmak előfordulása figyelemre méltó. A szövegben kirajzolódó kódstruktúra alapján a kölcsönös értékteremtéshez fűződő következő igénybe vevői elvárások társíthatók: kommunikáció, értékajánlat, elérhetőség, rugalmasság és élmény. Ezeken túl a komplexitás, továbbá a fogyasztók személyisége is hatással van az igénybe vevő elvárásaira. A kutatás eredményeit egy, a kölcsönös értékteremtési elvárások azonosítására javasolt modellbe építették be. A szolgáltatásmarketing elméletének nézőpontjából megállapítható, hogy a kölcsönös értékteremtés az adaptálás és az aktív ügyfélpolitika kombinációja, egyúttal a feltárt modell lehetőséget teremt a minőségmenedzsment fejlesztésére.

show abstract

The Conceptualization of Nonprofit Marketing Orientation: A Critical Reflection and Contributions Toward Closing the Practice–Theory Gap

Cited by 31 publications

References 26 publications

Business-nonprofit partnerships as a driver of internal marketing in nonprofit organizations. Consequences for nonprofit performance and moderators

Business-nonprofit partnerships as a driver of internal marketing in nonprofit organizations. Consequences for nonprofit performance and moderators

Multitasking NPOs: An Analysis of the Relationship Between Funding Intentions and Nonprofit Capacities

A kölcsönös értékteremtéssel kapcsolatos elvárások modellezése a szolgáltatásokban. Fókuszban a turizmus

Contact Info

Product

Resources

About