The COVID-19 crisis and telework: a research survey on experiences, expectations and hopes

Musculoskeletal pain trajectories of employees working from home during the COVID-19 pandemic

“…However, the pressures of the pandemic and mandated WFH removed employee control, with mixed impacts (Collins et al 2021 ). Whilst some positive benefits from WFH during the pandemic have been reported (Moens et al 2021 ), negative gendered impacts are also emerging, with females experiencing higher levels of WFC compared to males (Carli 2020 ). The longer term impacts of WFC arising from WFH will require careful scrutiny, as organisations adapt to new models of working, to ensure that any negative impacts of hybrid work patterns do not have unintended and gendered consequences.…”

Incidences de la (ré)organisation du (télé)travail en temps de crise du point de vue de l’encadrement intermédiaire

“…Lors du premier confinement, mais aussi lors de la reprise du travail sur site, les facteurs tels que l’expérience antérieure du télétravail, les habitudes dans l’usage des outils technologiques ou leur appropriation, l’adaptation des pratiques managériales ou encore le caractère « télétravaillable » de certaines activités ont facilité la mise en place du télétravail d’abord permanent puis à temps partiel. Ces résultats confirment et prolongent ceux émanant des travaux réalisés en début de pandémie de Covid-19 ( Abdulibdeh, 2020 ; Barrero et al, 2020 ; Bellini & de Carvalho, 2021 ; Moens et al, 2021 ; Pennequin, 2020 ). La mise à disposition et la mobilisation des technologies numériques ont permis la continuation de l’activité professionnelle lorsque cela était possible ( Fana et al, 2020 ; Fuhrer et al, 2021 ) mais aussi le maintien d’une certaine forme de lien social en palliant la distance physique et en permettant la poursuite du travail en équipe ( Boboc, 2020 ; Hauret & Martin, 2020 ).…”

“…À ce propos, les études repèrent que les télétravailleurs ayant des enfants scolarisés rapportent plus de conflits intrafamiliaux et moins de satisfaction professionnelle en raison du temps accordé aux enfants (école à la maison, repas, soin, etc.) ( Fana et al, 2020 ; Moens et al, 2021 ). La configuration et les caractéristiques des espaces disponibles au domicile ont également affecté la manière dont le télétravail a été vécu, rendant plus saillantes les inégalités sociales ( Lambert et al, 2020a , Lambert et al, 2020b ).…”

“…Ces derniers ont, en effet, privilégié un management par objectif aux dépens d’une supervision et d’un contrôle stricts ( Kniffin et al, 2020 ). Aussi, lorsqu’elle s’est traduite par un soutien actif fourni aux équipes, par l’établissement de dynamiques plus participatives et par une fréquence élevée d’interactions, cette redéfinition des pratiques managériales a permis un meilleur ajustement à la situation de télétravail confiné et a positivement influencé le niveau de bien-être psychologique des collaborateurs ( Delicourt, 2021 ; Moens et al, 2021 ; Tokarchuk et al, 2021 ).…”

Teleworking during COVID-19: experiences from Saudi Arabia

“…They found that more than 80% of the surveyed employees were satisfied with teleworking and digital conferences. Moreover, teleworking had a positive effect on employees' social and professional lives in terms of increased efficiency and better work-life balance 19) . At the same time, however, teleworking had potentially negative impacts on promotion opportunities and work relationships with colleagues and employers 16,17,19) .…”